20.03.2021
Prowadz膮cy: Jaros艂aw Ku藕niar

Cobin Angels: Wiktor Namys艂

Wol臋 sp贸艂ki po etapie przychodowym, wol臋 inwestowa膰 w rozw贸j ni偶 w to, czy co艣 si臋 uda – m贸wi o swojej filozofii inwestowania Wiktor Namys艂, anio艂 biznesu COBIN Angels. Startupy, kt贸re zdecydowa艂 si臋 wesprze膰, w tym Booksy, s膮 wschodz膮cymi gwiazdami w swoich kategoriach.

Jaki musi by膰 projekt, by zainteresowa艂 si臋 nim anio艂 biznesu? Wiktor Namys艂 w rozmowie z Jaros艂awem Ku藕niarem wylicza takie cechy. Przekonuje te偶, 偶e Polska potrzebuje #BusinessAngelRevolution, a anio艂 nie jest inwestorem agresywnym – nie przekszta艂ca projekt贸w, kt贸re wspiera, ale sam uczy si臋 na ich do艣wiadczeniach.

Czytaj wi臋cej
20.03.2021
/
Spo艂ecze艅stwo

Jaki musi by膰 projekt, by zainteresowa艂 si臋 nim anio艂 biznesu? Wiktor Namys艂 w rozmowie z Jaros艂awem Ku藕niarem wylicza takie cechy. Przekonuje te偶, 偶e Polska potrzebuje #BusinessAngelRevolution, a anio艂 nie jest inwestorem agresywnym – nie przekszta艂ca projekt贸w, kt贸re wspiera, ale sam uczy si臋 na ich do艣wiadczeniach.

Udost臋pnij
https://voicehouse.co/odcinki/cobin-angels-wiktor-namysl/
KopiujSkopiowano

Transkrypcja

[00:00:47]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Patrz臋 na te rzeczy, w kt贸re inwestujesz. Mamy Omnipack, mamy Booksy i przy nim chcia艂bym si臋 na chwil臋 zatrzyma膰. Dlatego 偶e jeste艣my w momencie - kiedy nagrywamy na pocz膮tku lutego to nasze spotkanie - s膮 po kolejnej rundzie. To te偶 by艂a rekomendacja?

[00:01:01]

W. NAMYS艁: My艣l臋, 偶e Booksy ma bardzo silny zesp贸艂 za艂o偶ycielski i ca艂y menad偶erski. Oni bardzo dobrze wiedz膮, do czego chc膮 doj艣膰. Co wi臋cej: maj膮 na pok艂adzie renomowane fundusze, i tam kwestia dyskusji strategii i co oni robi膮, jest dobrze rozpoznana. Tak偶e to nie moje zadanie cokolwiek im rekomendowa膰 co robi膰 dalej. Ja wszed艂em do Booksy na wcze艣niejszym etapie i po prostu zgadza艂em si臋 z ich pomys艂em na na biznes. Z ich pomys艂em w艂a艣nie na wyj艣cie do Stan贸w i z dalszym rozwojem, tak samo z rozwojem nieorganicznym, kt贸ry si臋 uda艂o zrobi膰 przy ostatnim bencherze. Tak偶e popieram po prostu to, co oni robi膮 i mi si臋 to podoba.

[00:01:45]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ale te偶 wybra艂em Booksy dlatego, 偶e wspomnia艂e艣 wcze艣niej, 偶e liczy dla ciebie osoba, kt贸ra pilnuje tego biznesu. Mamy tutaj wyrazistego cz艂owieka, kt贸ry swoje zrobi艂, swoje wie i swoje dzisiaj pokazuje, 偶e wci膮偶 wie, tylko na zupe艂nie innym poziomie i w zupe艂nie innej firmie. Na ile dzisiaj, gdyby roz艂o偶y膰 te czynniki, kt贸re decyduj膮 ciebie: wchodz臋 lub nie, posta膰 lidera jest najwa偶niejsza?

[00:02:08]

W. NAMYS艁: Posta膰 lidera, my艣l臋, 偶e jest bardzo wa偶na, bo jednak na nim spoczywa sp贸艂ka. Nie tylko wizja i pomys艂, ale te偶: czy on jest w stanie poci膮gn膮膰 zesp贸艂? Czy ten zesp贸艂 jest w stanie da膰 z siebie wszystko dla tej sp贸艂ki? Czy on jest w stanie przekona膰 inwestor贸w?

[00:02:28]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Sp贸艂ki dla niego te偶?

[00:02:29]

W. NAMYS艁: Tak, tak jest. Natomiast oczywi艣cie, Stefan jest bardzo mocn膮 osob膮 i bardzo silnym za艂o偶ycielem i te偶 mia艂 z ni膮 styczno艣膰 wcze艣niej, du偶o wcze艣niej, zanim zosta艂em inwestorem w Booksy. Jest tam te偶 Konrad – my艣l臋, 偶e superwa偶na osoba. Ich CTO, czyli cz艂owiek od technologii. I to jest ten zesp贸艂, kt贸ry widz臋. Niekt贸rzy s膮 bardziej z przodu, niekt贸rzy bardziej z ty艂u, ale my艣l臋, 偶e bez tych os贸b, kt贸re pilnuj膮 ca艂ego silnika i tej budowy, by艂oby im trudno. Ale my艣l臋, 偶e Stefan ma dobr膮 umiej臋tno艣膰 dobierania sobie ludzi, kt贸rzy s膮 lepsi od niego czy komplementarni do niego w r贸偶nych obszarach sp贸艂ki i to zda egzamin.

[00:03:14]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Jednostek m膮dro艣ci, prawda? Bierz tego, od kt贸rego mo偶esz si臋 nauczy膰, a nie tego, kt贸rego ty b臋dziesz chcia艂 uczy膰, bo to kompletnie nie ma sensu.

[00:03:20]

W. NAMYS艁: M膮dro艣膰. tak, ale…

[00:03:21]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: ... praktyka.

[00:03:21]

W. NAMYS艁: Niewielu si臋 to udaje w praktyce.

[00:03:24]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Nawet teraz, kiedy rozmawiali艣my sobie o tej inwestycji, kiedy wszyscy bili brawo Stefanowi, m贸wi臋: "No to trzymam kciuki, bo wiem, 偶e tej roboty teraz b臋dzie jeszcze wi臋cej", on m贸wi: "Ma艂o os贸b zwraca na to uwag臋, 偶e tak naprawd臋 ka偶da kolejna inwestycja, to jest inna odpowiedzialno艣膰, wi臋ksza odpowiedzialno艣膰 jeszcze i jeszcze wi臋cej pracy".

[00:03:38]

W. NAMYS艁: Tak jest. To s膮 sp贸艂ki, kt贸re naprawd臋 s膮 wielomilionowe, je艣li chodzi o przychody, tak samo zatrudniaj膮 setki ludzi. To ju偶 jest normalne du偶a organizacja, potrzebuje w艂asnych HR-贸w, potrzebuje benefit贸w dla ludzi, potrzebuje kwestii logistycznych mi臋dzy r贸偶nymi biurami, administratora biura, tym podobnych takich naprawd臋 przyziemnych rzeczy, i ten zesp贸艂 si臋 rozrasta. Na samym recruitingu, kt贸ry pewnie u nich dzisiaj te偶 jest w dziesi膮tkach os贸b liczony co roku. To musi by膰 masywna maszyna, zbudowana do rozwoju.

[00:04:09]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Wolisz tego typu biznesy, jako anio艂, czy mniejsze?

[00:04:12]

W. NAMYS艁: Na pewno biznesy, kt贸re bardziej rozumiem. To akurat jest biznes us艂ug, takiego rynku konsumenckiego. To s膮 biznesy, w kt贸re 艂atwiej wej艣膰. Wol臋 biznesy, kt贸re ju偶 s膮 po etapie przychodowym. Czyli wida膰, 偶e s膮 przychody, 偶e da si臋 to komu艣 sprzeda膰, kto艣 to chce kupi膰, widzi w tym warto艣膰, ni偶 spekuluje co to tego, co to b臋dzie…

[00:04:40]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czyli jest ju偶 proof.

[00:04:41]

W. NAMYS艁: Tak. Raczej wol臋 tzw. poprzychodowe sp贸艂ki. Mog膮 by膰 na wczesnym etapie, ale rozwojowe. Wol臋 inwestowa膰 w rozw贸j tych sp贸艂ek ni偶 w odkrywanie, czy to si臋 uda czy nie uda. I my艣l臋 te偶 tutaj, taka warto艣膰 z mojej strony te偶 jest po prostu wi臋ksza wtedy.

[00:05:00]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ale to jest kwestia ograniczania twojego ryzyka?

[00:05:01]

W. NAMYS艁: To jest mo偶e te偶 do艣wiadcze艅 z r贸偶nymi start-upami na r贸偶nym etapie, kt贸re mam. I oczywi艣cie te sp贸艂ki na wczesnym etapie s膮 bardzo ciekawe, mamy tam wielu za艂o偶ycieli, kt贸rzy naprawd臋 s膮 misyjni. Mimo 偶e nie wiedz膮, jaki b臋dzie nawet nast臋pny krok, a co dopiero krok za 3 do 5 lat. I trudno te偶 znale藕膰 tam przedsi臋biorc贸w tzw. seryjnych. Natomiast, je偶eli s膮 tacy i maj膮 pomys艂, kt贸ry jest w trendzie i si臋 sprawdzi, to sprawdzony zesp贸艂 seryjny, plus dobry pomys艂 – to jest dla mnie temat inwestycji, nawet przy niewielkich… przed przychodami.

[00:05:46]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Powiedzia艂e艣, Wiktor, te偶 o tym, 偶e inwestowanie jako anio艂 biznesu nie jest dla ka偶dego. I 偶e raczej nie jeste艣 z tych, kt贸rzy patrz膮 przez rami臋 ca艂y czas na rachunki itd. A jakim jeste艣 anio艂em?

[00:06:00]

W. NAMYS艁: Jakim jestem anio艂em? Nie segmentowa艂em sobie w g艂owie anio艂贸w, 偶eby wiedzie膰, jakim jestem anio艂em. Wydaje mi si臋, 偶e po prostu takim, jak ka偶dy anio艂 biznesu. Aczkolwiek wydaje mi si臋, 偶e to, co na pewno si臋 u mnie dzieje, to bardzo si臋 odr贸偶niam od funduszy. Ja nie jestem anio艂em, kt贸ry gdziekolwiek b臋dzie aktywny. Ja z racji ze swojej roli zawodowej, jestem pasywnym inwestorem, wi臋c patrz臋 sobie troszk臋 z boku na sp贸艂k臋. Jestem takim dobrym standing board, gdzie mo偶na ode mnie odbi膰 jakie艣 tam pomys艂y i zobaczy膰, jak ja na nie reaguj臋. Natomiast ja nie b臋d臋 siedzia艂 na karku i sprawdza艂 sp贸艂ek, od tego s膮 fundusze, od tego s膮 inwestorzy wiod膮cy, kt贸rzy tak膮 sp贸艂k臋 prowadz膮. Tak偶e to nie jest moja rola. I to jest te偶 co艣, co ja z tego czerpie. Dzi臋ki temu, jestem w wi臋kszo艣ci sp贸艂ek w mniejszym zakresie, ale mam wi臋kszy, ciekawszy przegl膮d. St膮d dla mnie te偶 du偶o nauki p艂ynie i te偶 energii pozytywnej od tych r贸偶nych sp贸艂ek, co si臋 u nich dzieje.

[00:07:05]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czyli skupiasz si臋 na wiedzy, na do艣wiadczeniu, na rozpoznawaniu tego rynku, tak? Ta twoja obecno艣膰, to jest raczej patrzenie, podpowiadanie, dzielenie si臋 swoj膮 wiedz膮, ale nie bycie bardziej agresywnym inwestorem, tak?

[00:07:17]

W. NAMYS艁: Tak. Na pewno nie jestem agresywnym inwestorem, to nie jest, my艣l臋, co艣, co bym chcia艂 robi膰. Nie chcia艂bym zmusza膰 sp贸艂ek do pod膮偶ania w jakim艣 kierunku. Nie uwa偶am, 偶e to jest dobry pomys艂 dla anio艂a. To mo偶e dobry pomys艂 dla funduszu wiod膮cego. Fundusze do tego stopnia wchodz膮, 偶e przecie偶 zmieniaj膮 zesp贸艂 prowadz膮cy, co艣 w tym stylu, to zupe艂nie nie jest co艣, co mnie interesuje. To nie jest tak, 偶e anio艂 jest tylko dla sp贸艂ek. To te偶 s膮 – w moim przypadku – sp贸艂ki dla anio艂a. Ja cz臋sto pytam o r贸偶ne rozwi膮zania te sp贸艂ki. Pytam, jak oni podeszli do tego problemu, czy poradzili sobie np. z kryzysem. I tak, jak ju偶 m贸wi艂em wcze艣niej – czerpi臋 z nich te偶 energi臋, jak oni pozytywnie ka偶dego dnia podchodz膮 do tworzenia swojego biznesu i kolejny problem rozwi膮zuj膮, przechodz膮 do nast臋pnego, testuj膮, id膮 dalej.

[00:08:08]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Dlaczego decydujesz si臋 inwestowa膰? Co si臋 musi zadzia艂a膰, 偶eby Wiktor Namys艂 by艂 w biznesie?

[00:08:13]

W. NAMYS艁: Po pierwsze: sp贸艂ka musi odpowiedzie膰 na te kryteria, o kt贸rych m贸wi艂em wcze艣niej. Czyli: dobra, pozytywna nisza do przodu, z potencja艂em rozwoju, zesp贸艂 najpierw sprawdzony i z kt贸rym jest jaka艣 chemia, lubi臋 sobie zawsze porozmawia膰, sprawdzony pomys艂 na biznes model i monetyzacj臋 tej sp贸艂ki i na pewno jaki艣 poziom zaufania do tych za艂o偶ycieli. To sprawdzam z mojej sieci. Nie podejmuj臋 decyzji inwestycyjnych bez wykonania kilku telefon贸w do innych anio艂贸w czy funduszy, 偶eby sprawdzi膰, co to s膮 za ludzie. I zawsze dostaj臋 jak膮艣 odpowied藕. Tak偶e to nie jest tak, 偶e kto艣 jest nieznany na rynku zupe艂nie, nikt go wcze艣niej nie widzia艂. Ka偶dy buduje swoj膮 reputacj膮 od pocz膮tku, warto o tym pami臋ta膰. I te rozmowy s膮 dla mnie bardzo wa偶ne.

[00:09:09]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Jak patrzysz dzisiaj na ten rynek, do kt贸rego przychodzisz, z kt贸rego czerpiesz wiedz臋, gdzie szuka膰 - by膰 mo偶e - biznes贸w, w kt贸re m贸g艂by艣 zainwestowa膰 jako anio艂: to s膮 coraz ciekawsze pomys艂y? Coraz szybciej i ciekawiej rozwijaj膮dce si臋 biznesy? Coraz lepsi liderzy ni偶 byli przed - nie wiem - 5, 10 laty?

[00:09:25]

W. NAMYS艁: No, na pewno. My艣l臋, 偶e ca艂y polski rynek si臋 bardzo szybko uczy ca艂ego tego modelu venture. Czyli od pomys艂u, przez zebranie kapita艂u, poprzez bardzo szybkie rozci臋cie sp贸艂ek i zaistnienie na rynkach. To, co widz臋 na pewno z pocz膮tkowego my艣lenia o e-commerce’ie bardzo prostym, jako system handlu internetowego. Na dzisiaj mamy ogromn膮 kwesti臋 us艂ug, marketplace-贸w, wchodzimy coraz bardziej w marketplace’y B2B, rozwijamy technologie rzeczy, w kt贸rych jeste艣my te偶 silni w regionie cybersecurity czy tym podobne. To, nad czym, my艣l臋, 偶e budujemy i to mi si臋 bardzo podoba, to jest talent w Polsce. To jest Polska z nieograniczonym 藕r贸d艂em fantastycznych talent贸w i technologicznych, i de facto biznesowych. Troszk臋 ci膮gle nam brakuje tego wyj艣cia za granice, tej mocy sprawczej, 偶eby tego dokona膰, by膰 mo偶e te偶 pieni臋dzy. Wida膰 to na p贸藕niejszych etapach. Wi臋kszo艣膰 funduszy, kt贸re inwestuje w polskie start-upy, to s膮 ju偶 fundusze zagraniczne. Troch臋 tego kapita艂u nam tu brakuje na to wyj艣cie. Aczkolwiek fundusze zauwa偶aj膮, 偶e tu jest taki potencja艂. Wi臋c my艣l臋, 偶e pod tym k膮tem nasze takie community, venture capital si臋 zmienia tych za艂o偶ycieli, 偶e oni czuj膮 to, ale te偶 wiedz膮, 偶e musz膮 wyj艣膰 na te rynki zagraniczne, w zwi膮zku z tym maj膮 wi臋cej odwagi. Te偶 jest si臋 kogo pyta膰. To te偶 mi si臋 podoba, 偶e w tym 艣wiecie za艂o偶ycielskim 艂atwo dowiedzie膰 si臋 od swoich innych koleg贸w za艂o偶ycieli, co im posz艂o, co im nie posz艂o, co oni by poradzili, jak w danym rynku znale藕膰 miejsce.

[00:11:06]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Wspomnia艂e艣, w kontek艣cie wprawdzie funduszy, ale to jest na tyle wa偶ne dla mnie s艂owo, emocja, kt贸rego chcia艂bym si臋 chwyci膰: odwaga. Potrzeba anio艂owi odwagi, 偶eby zacz膮艂 to robi膰?

[00:11:15]

W. NAMYS艁: Tak. My艣l臋, 偶e trzeba na to odwagi. Dlatego, 偶e to jest przewa偶nie nowa dzia艂alno艣膰, nie wiem, czy ktokolwiek uczy jej, jak to zrobi膰. Nie do艣膰, 偶e trzeba oceni膰 kwestie biznesowe, zespo艂u, ale te偶 kwestie prawne, umowne, podatkowe. Co jest w og贸le te偶 dobrym do艣wiadczeniem, 偶eby dowiedzie膰 si臋, jak ten 艣wiat dzia艂a. Ca艂y m贸j portfel dzia艂a w bardzo r贸偶nych jurysdykcjach prawnych. To nie jest m贸j wyb贸r, ale to jest wyb贸r, kt贸ry dostaje do przejrzenia, zaakceptowania i skomentowania. Wi臋c to jest jakby bardzo ciekawa nauka. I teraz: warto zacz膮膰 od mniejszych rzeczy, nauczy膰 si臋 na niewielkich pieni膮dzach, traktuj膮c to, de facto, jako nauk臋 z odrobin膮 szcz臋艣cia by膰 mo偶e.

[00:12:00]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czyli odrobin臋 ryzyka.

[00:12:01]

W. NAMYS艁: Z odrobin膮 ryzyka. Ale na bardzo niewielkich 艣rodkach relatywnie, zanim taki anio艂 nabierze wi臋cej odwagi.

[00:12:10]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: I druga rzecz, to jest globalno艣膰. Wspominasz o tym, 偶e fundusze zagraniczne widz膮, 偶e w Polsce nie ma tylu pieni臋dzy, kt贸re pozwoli艂oby niekt贸rym firmom urosn膮膰 globalnie. Jeste艣 w stanie dzisiaj wybra膰 takie, kt贸re s膮 skazane tylko na lokalno艣膰 czy dla ciebie, to, 偶eby one by艂y ponad graniczne jest najistotniejsze?

[00:12:28]

W. NAMYS艁: Jest to bardzo wa偶ne te偶 dlatego, 偶e wyceny sp贸艂ek za granic膮 s膮 wi臋ksze i mamy dost臋p do wi臋kszych rynk贸w. Tak偶e sama ilo艣膰 milion贸w konsument贸w Stany versus Polska sama, wida膰 t臋 r贸偶nic臋. A jednak w jednym j臋zyku, w jednym 艣rodowisku prawnym. To s膮 du偶e takie zalety, takich wielkich rynk贸w. I du偶e fundusze oczywi艣cie widz膮 to, 偶e mog膮 doda膰 warto艣ci, znaj膮c ju偶 te rynki wcze艣niej. Dla nich pewnie 艂atwiej wzi膮膰 to ryzyko do przodu, versus polskiemu funduszowi wej艣膰 na tamte rynki, kt贸re nie do ko艅ca zna. Wi臋c jest to troszk臋 z dw贸ch stron kwestia po艂膮czenia tych zalet.

[00:13:10]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czy szisiaj ten ten rynek przedsi臋biorc贸w polskich, m艂odych, kt贸rych wspierasz i doceniasz, zaczyna nabiera膰 twarzy kobiety te偶?

[00:13:20]

W. NAMYS艁: Jak najbardziej, oczywi艣cie. S膮 fundusze kobiece, kt贸re inwestuj膮. Jak najbardziej kwestia kobiecych zespo艂贸w jest bardzo istotna. Kobieta zawsze maj膮 inne spojrzenie jednak na rynek czy na produkt, te偶 na zesp贸艂. Powoduj膮, my艣l臋, 偶e lepsz膮 dynamik臋 i interakcj臋. Tak偶e tu nie widz臋 w og贸le 偶adnych kwestii p艂ci je艣li chodzi o wybory tego. Kwestia inwestowania w start-upy, to s膮 bardzo kwestie merytoryczne, przynajmniej dla mnie.

[00:13:55]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Pytam o to dlatego, 偶e w jednej z moich rozm贸w pojawi艂o si臋 legendarne, s艂ynne i bardzo przemielone ju偶 s艂owo "diversity", ale na zupe艂nie r贸偶nych poziomach ni偶 tylko w艂a艣nie p艂e膰. Ale to jest czasem religia, czasem kolor sk贸ry, czasem szeroko艣膰 geograficzna - wszystko to, co r贸偶norodno艣膰 jest w stanie da膰 start-upowi, to jest jego ogromna przewaga nad innymi.

[00:14:17]

W NAMYS艁: My艣l臋, 偶e to jest wa偶ne, 偶eby mie膰 te r贸偶ne perspektywy i wykorzystywa膰 r贸偶ne mo偶liwo艣ci, kt贸re daj膮 r贸偶ne segmenty klient贸w. Booksy jest 艣wietnym przyk艂adem. My艣l臋, 偶e Booksy dla r贸偶nych grup etnicznych ma de facto r贸偶ne propozycje warto艣ci, bo istnienie kalendarza zapisywanego r臋cznie dla niekt贸rych grup etnicznych jest najwa偶niejsze, bo oni chc膮 zawsze rozmawia膰. Dla nich przej艣cie online, to nie mo偶e by膰 zast膮pienie tego kalendarza. To musi by膰 tylko dodatek i pewna funkcjonalno艣膰 do tych rozm贸w bezpo艣rednich, nawi膮zania relacji itd. S膮 grupy, kt贸re traktuj膮 to bardzo transakcyjnie i dla nich przej艣cie na kalendarz elektroniczny jest wszystkim, i oni tylko tego chc膮. Wi臋c warto to zauwa偶a膰. Booksy spotka艂o si臋 z tym w Stanach i b臋d膮c w r贸偶nych miejscach, gdzie robi艂o swoje testy i sobie z tym poradzili. Te偶 dzi臋ki temu, 偶e byli na miejscu, byli lokalnie i mieli w艂a艣nie ludzi z tych grup i wiedzieli jak zareagowa膰. Natomiast oczywi艣cie, wi臋ksze firmy, z kt贸rymi dzisiaj konkuruje, pewnie 艂atwiej o diversity ni偶 w zespole, kto艣 kto艣 od pocz膮tku buduje. Wi臋c to musi przyj艣膰 czas.

[00:15:25]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Patrz膮c dzisiaj po - licz膮c od, powiedzmy, lat 90. cho膰 pewnie powinni艣my troch臋 p贸藕niej - po tym rynku polskiej przedsi臋biorczo艣ci: podejrzewasz, 偶e ten rynek anio艂贸w biznesu b臋dzie si臋 fajnie rozwija艂? B臋dzie wi臋cej takich os贸b, kt贸re maj膮 swoje do艣wiadczenie, tak偶e mi臋dzynarodowe i kt贸re mog膮 t膮 wiedz膮 si臋 - nie na poziomie uczelnianym - fajnie dzieli膰?

[00:15:45]

W. NAMYS艁: My艣l臋, 偶e dok艂adnie teraz dochodzimy do takiego momentu, kiedy mamy du偶e oferty publiczne sp贸艂ek technologicznych polskich, kt贸re de facto – wracaj膮c troch臋 do poprzedniego pytania – kt贸re s膮 na rynku polskim, i tu na polskim rynku osi膮gn臋艂y sukces. De facto nie wychodz膮c za granic臋 zbyt mocno jeszcze. Czyli potwierdzi艂y to, 偶e mo偶na na tym niedu偶ym rynku jednak zbudowa膰 ogromn膮 firm臋 i dalej patrz膮 dopiero mi臋dzynarodowo. Po tych ofertach publicznych, mam nadziej臋, 偶e zespo艂y za艂o偶ycielskie czy mened偶erskie, kt贸re dzi臋ki temu zrobi膮 pewne pieni膮dze, te偶 b臋d膮 dzieli膰 si臋 nimi dalej. B臋d膮 wierzy膰, 偶e w艂a艣nie inwestowanie w firmy technologiczne ma sens. I tak si臋 to troch臋 dzieje. Ja my艣l臋, 偶e to b臋dzie fajne 藕r贸d艂o kolejnych anio艂贸w.

[00:16:29]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Dzisiaj dla ciebie, te obszary biznesowe, w kt贸re warto zainwestowa膰 albo na kt贸re warto zerka膰, bo by膰 mo偶e b臋dzie okazja, 偶eby zainwestowa膰, to jest w艂a艣nie szeroko poj臋ta sfera IT, czy co艣 innego?

[00:16:40]

W. NAMYS艁: My艣l臋, 偶e takich sfer jest wi臋cej. IT jest dla mnie pewnym takim elementem, kt贸ry buduje dla wszystkich, typu technologie chmurowe, cybersecurity. Nie ma dzisiaj biznesu, kt贸ry mo偶e si臋 bez tego obej艣膰. To jest dla mnie IT. Czyli mog臋 zbudowa膰 infrastruktur臋 przysz艂o艣ci. Natomiast je艣li chodzi o takie bran偶e bardziej rynkowo na to patrz膮c, to bym patrzy艂 na bran偶e, kt贸re zwi膮zane s膮 z tranzycj膮 energetyczn膮. To jest trend, kt贸ry doszed艂 z ca艂ego 艣wiata, nie jest tylko lokalny, mamy z nim du偶e wyzwanie. Natomiast to jest trend na pewno panuj膮cy wsz臋dzie. I wiatr, i energia s艂oneczna, i kwestia baterii, i kwestia przesy艂u, i kwestia wirtualizacji tego ca艂ego przemys艂u, to s膮 ogromne obszary, kt贸re si臋 dziej膮. Ca艂a kwestia oczywi艣cie zdrowia. My艣l臋, 偶e dzisiaj wszyscy mo偶emy my艣le膰 o tym, jak d艂ugo b臋dziemy 偶yli, pod jakimi warunkami i co tylko do tego b臋dzie potrzebne. Wida膰, 偶e odkrycia zar贸wno co do technologii, lek贸w, produkcji lek贸w, przygotowania do nich, odkry膰, rozwija si臋 bardzo, bardzo szybko. I to jest te偶 obszar, na kt贸ry ca艂a spo艂eczno艣膰 patrzy do przodu jako nadziej臋 na siebie, wi臋c widz臋 w tym du偶o miejsca. S膮 obszary typu nauczanie, jako takie. Ci膮gle my艣l臋, 偶e jeste艣my osadzeni w klasie, w krze艣le przy biurku. COVID zmusi艂 nas do innego my艣lenia. Do my艣lenia, by膰 mo偶e nawet bardziej indywidualnego, co my艣l臋, jest bardzo pozytywne. Bo ju偶 wiele by艂o pomys艂贸w na to, jak zindywidualizowa膰 kursy nauczania, ale trudno si臋 to wykonywa艂o. Dzisiaj technologia daje takie mo偶liwo艣ci. Tak偶e to takie przyk艂ady rzeczy, gdzie widz臋 trendy, i tak na to patrz臋. Patrz臋 na to do艣膰 przysz艂o艣ciowo, co b臋dzie za 5- 10 lat i do czego jeste艣my w stanie doj艣膰, ju偶 patrz膮c dzisiaj.

[00:18:46]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Dobrze s艂ysze膰, 偶e taka jest perspektywa, bo przez ca艂y 2020 rok wszyscy m贸wili: "Perspektywa nam si臋 skraca. Nikt ju偶 nie my艣li planami 5-letnimi. 3 miesi膮ce.To i tak du偶o". Kiedy m贸wisz o pi臋ciu, zak艂adam, 偶e z perspektywy anio艂a to inaczej wygl膮da, ale rzeczywi艣cie jeste艣my w stanie co艣 wypracowa膰 przez taki czas?

[00:19:03]

W. NAMYS艁: Tak. My艣l臋, 偶e to jest bardzo wa偶ne te偶 w perspektywie anio艂a, 偶e trzeba te偶 my艣le膰 w oderwaniu od cyklu.

[00:19:11]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czyli Buffettem.

[00:19:12]

W. NAMYS艁: Musz膮 to by膰 sp贸艂ki, kt贸re musz膮 przetrwa膰 cykle koniunkturalne. I tak samo dzisiaj bym powiedzia艂 nie tylko koniunkturalne, ale te偶 cykle pandemiczne np. Czyli w og贸le r贸偶nego rodzaju wolatylno艣ci, kt贸ra na 艣wiecie si臋 zwi臋ksza. Klimatycznie, pandemiczne… To mog膮 by膰 kwestie cybersecurity, kt贸re nas spotkaj膮. Czyli je偶eli np. my艣l臋 o tranzycji energetycznej, to niezale偶nie od tego, czy mamy koniunktur臋 w g贸r臋 czy w d贸艂 – og贸lnie rynkow膮 – ten trend nast膮pi, bo taka jest potrzeba spo艂eczna i na tyle mamy dojrza艂o艣膰 spo艂eczn膮, 偶eby p贸j艣膰 w tym kierunku. On mo偶e zwalnia膰, przyspiesza膰, natomiast on si臋 dokona. Tak samo je艣li chodzi o rozw贸j ochrony zdrowia. Akurat teraz przyspieszy艂, mo偶e potem b臋dzie delikatne zwolnienie. Natomiast nie mog臋 liczy膰 na to, jako anio艂, 偶e akurat tu i teraz sprzeda艂y si臋 czerwone skarpetki, wi臋c generalnie inwestuj臋 w czerwone skarpetki. Bo wiem, 偶e to nie jest strategia.

Prowadz膮cy

Jaros艂aw Ku藕niar
Ku藕niar Media

Jaros艂aw Ku藕niar 鈥 dziennikarz, host, szkoleniowiec public speaking. Uczy lider贸w storytellingu, budowania historii, dbania o narracj臋 ludzi i marek.W jego 30-letnim do艣wiadczeniu du偶膮 rol臋 odegra艂a praca w mediach: prasa, radio, telewizja i digital, m.in. Tr贸jka, Radio ZET, TVN24, TVN, Onet. Obecnie mentor Voice House Academy, CEO Ku藕niar Media i redaktor naczelny Voice House. Autor 鈥濼he Host”, podr臋cznika skutecznego m贸wienia do ludzi.

Spotka艂 na swojej drodze mistrzo虂w,od kto虂rych uczy艂 sie台 zawodu. Dzi艣 docenia m膮dr膮 obecno艣膰 przed kamer膮 i mikrofonem. Profesjonaln膮 prac臋 z publiczno艣ci膮. Ma za sob膮 du偶e do艣wiadczenie sceniczne, warsztaty u trener贸w dykcji, oddechu, gry aktorskiej oraz retoryki. To bardzo przydaje si臋 w 艣wiecie storytellingu, budowania historii, dbania o narracj臋 ludzi i marek.

T膮 wiedz膮 i do艣wiadczeniem dzieli si臋 w czasie szkole艅, kt贸re prowadzi w Voice House Academy. Uczy, jak opowiada膰 historie, kt贸re anga偶uj膮 odbiorc贸w. Niezale偶nie od kontekstu. Bo dzisiaj dzi臋ki mediom spo艂eczno艣ciowym scena jest wsz臋dzie, a m贸wc膮 jest ka偶dy.

 

Go艣膰 podcastu

Wiktor Namys艂
Partner w firmie konsultingowej

Pozosta艂e odcinki (540)

U偶ywamy cookies, 偶eby indywidualnie odpowiada膰 na potrzeby s艂uchaczy. Zasady przechowywania i dost臋pu do plik贸w cookies mo偶esz zmieni膰 w ustawieniach swojej przegl膮darki.