Innowacje czy tradycja? O strategiach sukcesji
Firmy rodzinne, w przeciwieństwie do korporacji, do głosu dochodzą też więzi rodzinne i zależności, które mogą ułatwiać, ale też utrudniać pracę. Dlatego kluczowa jest otwarta komunikacja dotycząca oczekiwań i celów, aby uniknąć konfliktów i nieporozumień. Ważne jest, by potencjalni następcy byli odpowiednio przygotowani do przejęcia roli w firmie.
Jakub Kicerman przez wiele lat rozwijał własne pasje i zainteresowania. Sprawdzał się w wielu biznesach. Gdy nadeszła jednak chwila podjęcia decyzji o sukcesji, zrozumiał. że chce wesprzeć rodzinę i przejąć stery w firmie. Nikomu nic nie musi udowadniać, ma jednak olbrzymi szacunek dla wieloletnich tradycji przedsiębiorstwa i nie chce dokonywać rewolucji.
W trzecim odcinku specjalnej serii Sukcesja opowiada, jak wyglądała droga jego kariery, która doprowadziła go do rodzinnego biznesu.
Jakub Kicerman przez wiele lat rozwijał własne pasje i zainteresowania. Sprawdzał się w wielu biznesach. Gdy nadeszła jednak chwila podjęcia decyzji o sukcesji, zrozumiał. że chce wesprzeć rodzinę i przejąć stery w firmie. Nikomu nic nie musi udowadniać, ma jednak olbrzymi szacunek dla wieloletnich tradycji przedsiębiorstwa i nie chce dokonywać rewolucji.
W trzecim odcinku specjalnej serii Sukcesja opowiada, jak wyglądała droga jego kariery, która doprowadziła go do rodzinnego biznesu.
Prowadzący
Jarosław Kuźniar – dziennikarz, host, szkoleniowiec public speaking. Uczy liderów storytellingu, budowania historii, dbania o narrację ludzi i marek.W jego 30-letnim doświadczeniu dużą rolę odegrała praca w mediach: prasa, radio, telewizja i digital, m.in. Trójka, Radio ZET, TVN24, TVN, Onet. Obecnie mentor Voice House Academy, CEO Kuźniar Media i redaktor naczelny Voice House. Autor „The Host”, podręcznika skutecznego mówienia do ludzi.