Kultura organizacyjna. „Nie da się wydłubać genu”
Rodzaj i długość spotkań, praca zdalna lub jej brak, a nawet styl pisania maili służbowych — te i wiele innych elementów składa się na kulturę organizacyjną firm i korporacji.
Jej jasne zakomunikowanie pozwala zatrudniać kandydatów, które podzielają wartości firmy i łatwiej odnajdą się w nowym środowisku, a potencjalnym klientom i kontrahentom pomaga podjąć decyzję o współpracy. Dlatego rośnie znaczenie Culture Booków, które opowiadają o wizji i wartościach, przyświecających działalności firmy. O kulturze organizacyjnej w „Case Study: Praca Hybrydowa” rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar i gość podcastu: Katarzyna Konieczna z Top Employers Institute.
Jej jasne zakomunikowanie pozwala zatrudniać kandydatów, które podzielają wartości firmy i łatwiej odnajdą się w nowym środowisku, a potencjalnym klientom i kontrahentom pomaga podjąć decyzję o współpracy. Dlatego rośnie znaczenie Culture Booków, które opowiadają o wizji i wartościach, przyświecających działalności firmy. O kulturze organizacyjnej w „Case Study: Praca Hybrydowa” rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar i gość podcastu: Katarzyna Konieczna z Top Employers Institute.
Prowadzący
HR Director z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach (m.in. PwC, DHL). Zawsze w głównym nurcie trendów. Liderka transformacji HR, liderka networku: Digital HR Champion, pasjonatka Workplace of the future. Edukatorka, mentorka, aktywna w networkingach HR i Biznesu. Wykładowczyni na Uniwersytecie SWPS i w SGH.
