08.06.2021
Prowadz膮cy: Jaros艂aw Ku藕niar

M艂ody Biznes. Dysproporcje i bariery w biznesie

Kobiety, kt贸re wchodz膮 do biznesu, natrafiaj膮 w Polsce na dodatkowe bariery. Inna grupa, kt贸rej trudniej si臋 przebi膰, to start-upowcy z zagranicy, pr贸buj膮cy rozwin膮膰 u nas skrzyd艂a.

Co stoi na ich drodze do sukcesu? Jak ich wspiera膰 i pomaga膰 pokonywa膰 przeszkody? Jakie korzy艣ci daj膮 nie tylko im, ale ca艂emu spo艂ecze艅stwu, wi臋ksze zr贸偶nicowanie i walka z dysproporcjami w biznesie? W艂a艣nie o tym opowiadamy w drugim odcinku audycji 鈥濵艂ody biznes鈥. Us艂yszycie m.in. historie przedsi臋biorc贸w z zagranicy, kt贸rzy ju偶 odnie艣li w Polsce sukcesy.

Czytaj wi臋cej
08.06.2021
Spo艂ecze艅stwo

Co stoi na ich drodze do sukcesu? Jak ich wspiera膰 i pomaga膰 pokonywa膰 przeszkody? Jakie korzy艣ci daj膮 nie tylko im, ale ca艂emu spo艂ecze艅stwu, wi臋ksze zr贸偶nicowanie i walka z dysproporcjami w biznesie? W艂a艣nie o tym opowiadamy w drugim odcinku audycji 鈥濵艂ody biznes鈥. Us艂yszycie m.in. historie przedsi臋biorc贸w z zagranicy, kt贸rzy ju偶 odnie艣li w Polsce sukcesy.

Udost臋pnij
https://voicehouse.co/odcinki/mlody-biznes-dysproporcje-i-bariery-w-biznesie/
KopiujSkopiowano

Transkrypcja

[00:00:08]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Dzie艅 dobry, szanowni widzowie. Kobiety to najwi臋ksza, cho膰 niejedyna grupa, kt贸ra w Polsce napotyka na spore problemy, kiedy chce za艂o偶y膰 w艂asny biznes. Co to s膮 za k艂opoty? Kto te k艂ody pod nogi rzuca i jak mo偶na by je zlikwidowa膰 albo przynajmniej ograniczy膰? Jakie jeszcze inne grupy spo艂eczne, poza kobietami, maj膮 bardzo podobne wyzwania?

[00:00:28]

I. ZAWISZA: Ta dywersyfikacja p艂ci – jest tyle bada艅, 偶e ona pomaga, pomaga w przedsi臋biorstwach.

(M贸wi dr Izabela Zawisza, tw贸rczyni marki kosmetycznej Oreka, uczestniczka programu Biznes w Kobiecych R臋kach Fundacji Sie膰 Przedsi臋biorczych Kobiet)

[00:00:44]

I. ZAWISZA: Nie parytety na si艂臋, ale pozwolenie kobietom na to, 偶eby mog艂y si臋 rozwin膮膰 r贸wnocze艣nie tak, jak m臋偶czy藕ni. Danie im tych samych narz臋dzi naprawd臋 pozwoli na niesamowit膮 dywersyfikacj臋, kt贸ra posuwa do przodu.

[00:00:59]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Co zrobi膰? Jak sprawi膰, 偶eby r贸偶norodno艣膰 w biznesie by艂a warto艣ci膮? O tym porozmawiamy w drugim odcinku audycji "M艂ody Biznes", kt贸r膮 przygotowujemy wsp贸lnie z Fundacj膮 Citi Handlowy im. Leopolda Kronenberga. Ju偶 za chwil臋 w tej audycji moimi go艣膰mi b臋d膮 eksperci, partnerzy fundacji i przedsi臋biorcy. Poznajcie ich.

Przedsi臋biorcy:
Anton Bulakh – tw贸rca aplikacji do tworzenia oprawek do okular贸w, finalista programu Hello Entrepreneurship Ashoki;
Weronika Nowakowska – za艂o偶ycielka sklepu z grafikami NaWalla i firmy Dobre Dobre Studio, uczestniczka programu Biznes w Kobiecych R臋kach Fundacji Sie膰 Przedsi臋biorczych Kobiet;
Anastassia Serebriakova – za艂o偶ycielka pracowni krawieckiej, zatrudniaj膮cej imigrantki i uchod藕czynie, uczestniczka programu Hello Entrepreneurship Ashoki;
dr Izabela Zawisza – tw贸rczyni marki kosmetycznej ORECA, uczestniczka programu Biznes w Kobiecych R臋kach Fundacji Sie膰 Przedsi臋biorczych Kobiet.
Eksperci:
Karol G贸rnowicz – mentor w Programie Rozwoju Przedsi臋biorczo艣ci Fundacji Think, CEO w Skriware;
prof. Grzegorz Mazurek – rektor Akademii Leona Ko藕mi艅skiego.
Partnerzy:
Dorota Szostek-Rustecka – szefowa Fundacji Citi Handlowy im. Leopolda Kronenberga;
Dorota Czekaj – prezeska fundacji Sie膰 Przedsi臋biorczych Kobiet;
Agata Stafiej-Bartosik – dyrektor Ashoka Polska;
Anna Bichta – prezes Fundacji Think; Bianka Siwi艅ska – prezes Fundacji Edukacyjnej Perspektywy.

Fundacja Citi Handlowy im. Leopolda Kronenberga stawia na 3 grupy debiutant贸w w biznesie, do kt贸rych kieruje swoj膮 pomoc.

[00:02:58]

D. SZOSTEK-RUSTECKA: Wa偶na jest dla nas pomoc tym, kt贸rzy s膮 niedoreprezentowani w biznesie.

(M贸wi Dorota Szostek-Rustecka, szefowa Fundacji Citi Handlowy im. Leopolda Kronenberga)

[00:03:09]

D. SZOSTEK-RUSTECKA: Je艣li m贸wi臋, 偶e niedoreprezentowani, to znaczy, 偶e nie widzisz ich po prostu w firmie, w kt贸rej pracujesz, ale tak偶e nie widzisz ich jako tworz膮cych firm臋. W艣r贸d tych grup w Polsce, w kontek艣cie Polski, my zdefiniowali艣my 3 grupy. Po pierwsze s膮 to kobiety. Polityka dbania o wy偶sz膮 reprezentacj臋 kobiet dla Citi jest cz臋艣ci膮 DNA. Je艣li spojrzysz na nasz tutaj lokalny zarz膮d, to jeste艣my wzorcowym zarz膮dem i chcemy doprowadzi膰 do sytuacji, 偶e b臋dzie powstawa艂o znacznie wi臋cej firm kobiecych i znacznie wi臋cej m艂odych kobiet b臋dzie my艣la艂o o tym, 偶eby rozwija膰 swoj膮 karier臋 biznesow膮. Zar贸wno je艣li chodzi o technologie, jak i ka偶d膮 inn膮 bran偶臋. Tak膮 grup膮 s膮 m艂odzi, a dla Citi m艂odzi s膮 szalenie istotn膮 grup膮, bo – je艣li spojrze膰 globalnie – m艂odzi nale偶膮 do grupy najbardziej zagro偶onej bezrobociem. W zwi膮zku z tym kszta艂cenie m艂odych w kontek艣cie rynku pracy, tego, 偶eby pozyskiwali prac臋, ale tak偶e zak艂adali firmy – je艣li my艣lisz o dobrostanie nas wszystkich – jest szalenie istotne. W Polsce, je艣li spojrze膰 na bezrobocie, to wydaje si臋, 偶e sytuacja jest do艣膰 dobra, ale je艣li przyjrzysz si臋 danym bli偶ej, to okazuje si臋, 偶e m艂odych dotyka dwucyfrowe bezrobocie. Wszelkie prognozy m贸wi膮 o tym, 偶e b臋dzie gorzej. W zwi膮zku z tym pomagamy m艂odym zak艂ada膰 firmy, pomagamy m艂odym dostawa膰 si臋 na rynek pracy, dostawa膰 prac臋. Trzecia rzecz, kt贸ra by膰 mo偶e nie jest tak oczywista, to s膮 talenty z zagranicy. Troch臋 marzymy o modelu singapurskim – w Singapurze jest tak, 偶e w zasadzie j臋zyk angielski zosta艂 ustanowiony j臋zykiem urz臋dowym w艂a艣nie po to, 偶eby czerpa膰 kompetencje z zagranicy, od talent贸w zagranicznych. My pozostajemy na tle Europy krajem, kt贸ry ma bardzo wysoki nap艂yw migrant贸w i warto wykorzysta膰 ich talenty dla rozwoju gospodarczego naszego kraju.

[00:05:17]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Kobiety, od nich zacz臋li艣my to nasze drugie spotkanie w audycji "M艂ody Biznes", wci膮偶 prowadz膮 tylko 1/3 biznes贸w w Polsce. Dlaczego tak to wygl膮da? S艂yszymy zewsz膮d, ka偶da gazeta o tym pisze, ka偶de medium o tym opowiada, 偶e kobiety walcz膮 o r贸wnouprawnienie, ale zwykle m贸wi si臋 o tym tylko w kontek艣cie 艣wiatopogl膮dowym. Tymczasem w biznesie te偶 sporo jest do zrobienia. Jak to wygl膮da? Spyta艂em o to ekspertki.

[00:05:42]

D. SZOSTEK-RUSTECKA: Je艣li chodzi o kobiety, sytuacja staje si臋 coraz lepsza. My艣l臋, 偶e pierwsz膮 i najwa偶niejsz膮 rzecz膮, kt贸rej my nie adresujemy bezpo艣rednio, to s膮 wszelkie unconscious biases. My, kobiety, mo偶emy stara膰 si臋 burzy膰 porz膮dki, ale potrzeba nam bardzo d艂ugo czasu, 偶eby zmieni膰 艣wiadomo艣膰 i kwesti臋 postrzegania nas w kontek艣cie kompetencji, a nie tylko w kontek艣cie tego, 偶e jest nas za ma艂o w biznesie. Czyli potrzebujemy obszar贸w, gdzie mo偶emy zaprezentowa膰 swoje kompetencje. Drug膮 rzecz膮, kt贸ra kobiety spowalnia – to widzimy na przyk艂adzie naszej firmy, kiedy rozmawiamy z kobietami i one przychodz膮 do firmy, maj膮 bardzo ambitne plany i w kt贸rym艣 momencie nie wida膰 ich w drodze awans贸w. Okazuje si臋, 偶e to 偶ycie prywatne anga偶uje na tyle, 偶e staje si臋 du偶o bardziej istotne i rezygnujesz ze swoich cel贸w zawodowych. W zwi膮zku z tym potrzebne jest znowu wsparcie – czasem jest to mentor, czasem jest to wsparcie prze艂o偶onego – kt贸re pomo偶e tobie zbalansowa膰 te ambicje zawodowe i prywatne tak, 偶eby nie straci膰, a zyska膰 w 2 obszarach. My艣l臋, 偶e s膮 to 2 istotne kwestie, kt贸re adresujemy w naszych programach. Prezentowanie takich role model, prezentowanie tych przedsi臋biorczych, kt贸rym si臋 uda艂o, to jest w艂a艣nie ten proces zmiany 艣wiadomo艣ci tych, kt贸rzy w膮tpi膮, 偶e kobiety to kompetencje.

[00:07:19]

B. SIWI艃SKA: W zesz艂ym roku, w ramach projektu Shesnnovation z Fundacj膮 Kronenberga, poczynili艣my taki projekt raportowy „Kobiety w Technologiach 2020” i tam w艂a艣nie m.in. starali艣my si臋 te bariery konkretnie nazwa膰 i okre艣li膰.

(M贸wi Bianka Siwi艅ska, prezes Fundacji Edukacyjnej Perspektywy)

[00:07:37]

B. SIWI艃SKA: Te przeszkody to jest na pewno bariera finansowa. Jak wiemy biznesy kobiece z wi臋ksz膮 trudno艣ci膮 pozyskuj膮 finansowanie ni偶 biznesy m臋skie. Tak si臋 dzieje na ca艂ym 艣wiecie. Z drugiej strony kobiety jak ju偶 s膮 w bran偶y np. technologicznej – niekoniecznie w bran偶y przedsi臋biorczej, czyli np. pracuj膮 w wielkich firmach technologicznych, globalnych korporacjach – to maj膮 wra偶enie, 偶e zarabiaj膮 mniej ni偶 m臋偶czy藕ni za t臋 sam膮 prac臋. R贸wnie偶 czuj膮 si臋 troch臋 dyskryminowane, mniej wi臋cej co druga z nich do艣wiadczy艂a r贸偶nego rodzaju epizod贸w seksistowskich, komentarzy. Kobiety czuj膮 si臋 troszeczk臋 nie na miejscu i jest to zrozumia艂e w tym sensie, 偶e jest to proces, to wszystko si臋 zmienia. Ta ca艂a kultura, ta ca艂a otoczka, ca艂e 艣rodowisko zmienia si臋 te偶 z tym, o ile wi臋cej kobiet jest aktywnych w tym obszarze. Bo to one to zmieniaj膮.

[00:08:38]

D. CZEKAJ: Po prostu kobiety cz臋sto nie s膮 pewne, 偶e ich pomys艂 jest dobry, szukaj膮 takich 艣rodowisk i os贸b, kt贸re mog艂yby je w tym utwierdzi膰.

(M贸wi Dorota Czekaj, prezeska fundacji Sie膰 Przedsi臋biorczych Kobiet)

[00:08:57]

D. CZEKAJ: To jest r贸wnie偶 brak wiedzy i narz臋dzi do rozwoju w艂asnej przedsi臋biorczo艣ci, w艂asnego biznesu. Zmienia si臋 艣wiat, zmieniaj膮 si臋 te偶 warunki prowadzenia biznesu, tak 偶e ta wiedza, mo偶liwo艣膰 korzystania z wiedzy ekspert贸w praktyk贸w jest dalej bardzo wa偶na. Jeszcze jedna bardzo wa偶na rzecz, kt贸r膮 znajduj膮 dziewczyny, kobiety, kt贸re bior膮 udzia艂 w naszych programach, to jest w艂a艣nie taka spo艂eczno艣膰, networking, mo偶liwo艣膰 wzajemnego wspierania si臋, wymieniania do艣wiadczeniami, ale r贸wnie偶 znajdowania pierwszych klient贸w, weryfikowania swoich pomys艂贸w biznesowych. Takie w艂a艣nie 艣rodowisko, kt贸re pomaga wej艣膰 na rynek – czy to krajowy, czy zagraniczny – jest bardzo istotne. My艣l臋, 偶e tego w艂a艣nie kobiety m. in. szukaj膮, do艂膮czaj膮c do Sieci Przedsi臋biorczych Kobiet.

[00:10:19]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Zatrzymajmy si臋 na chwil臋 przy finansach. Wiele dokument贸w m贸wi, 偶e kobietom trudniej znale藕膰 finansowanie na swoje projekty. By膰 mo偶e, dlatego 偶e w komisjach, kt贸re o tym decyduj膮, w funduszach, kt贸re te pieni膮dze przyznaj膮 sporo jest facet贸w.

[00:10:32]

B. SIWI艃SKA: Taki bia艂y, zamo偶ny m臋偶czyzna – mo偶e nie tyle zamo偶ny, co posiadaj膮cy dost臋p do zasob贸w – on instynktownie szuka podobnego bia艂ego m臋偶czyzny, kt贸remu mo偶e zaufa膰, bo ufa sobie. To s膮 takie mechanizmy psychologiczne. Kiedy kobieta przychodzi i prosi o pieni膮dze, przedstawiaj膮c sw贸j pomys艂, w gruncie rzeczy nie jest dok艂adnie taka sama co ten pan. Nie ma dok艂adnie tych samych do艣wiadcze艅, inaczej troch臋 nazywa rzeczy, innym tonem g艂osu nawet to przedstawia. Faktem jest te偶, 偶e ten pan inwestor, kt贸ry ile艣 ju偶 zainwestowa艂, to zawsze inwestowa艂 w to, co przychodzi艂o do niego, a przychodzili wcze艣niej inni panowie. Pa艅 w og贸le nie by艂o. Wi臋c z jego do艣wiadcze艅 wynika, 偶e mo偶e da膰 i ufa膰 m臋偶czyznom. Tutaj ca艂y czas jest kwestia zebrania takiej masy krytycznej kobiet, kt贸re przebij膮 si臋 przez t臋 pierwsz膮 trudno艣膰, przez co one i inwestorzy b臋d膮 mieli wi臋cej do艣wiadcze艅. W ten spos贸b b臋dziemy to zmienia膰. Natomiast nie ma co czeka膰, kiedy to si臋 samo z siebie wydarzy. Kobiety trzeba aktywizowa膰, znajdowa膰 dla nich i z nimi 艣cie偶ki zdobycia tego finansowania, trzeba pokazywa膰, 偶e biznesy kobiece przynosz膮 profity, 偶e 艣wietnie rozwijaj膮, 偶e wnosz膮 co艣 nowego do odcinka nowych technologii i do innych odcink贸w. W ten spos贸b chcemy budowa膰 tak膮 艣wiadomo艣膰, 偶e to, co maj膮 do powiedzenia kobiety, nie tylko nie jest gorsze, ale mo偶e wnosi膰 now膮 warto艣膰, nowy spos贸b funkcjonowania. W biznesie start-upowym, kiedy w艂a艣nie chodzi o szybko艣膰, wyczuwanie trend贸w, innowacyjno艣膰, to mo偶e to by膰 nawet niesamowity atut.

[00:12:21]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: A jak wygl膮da za艂o偶enie biznesu i rozwijanie tego przedsi臋biorstwa z perspektywy samych przedsi臋biorczy艅? Moim go艣ciem ju偶 za chwil臋 b臋dzie dr Izabela Zawisza. W roku 2014 wesz艂a do bran偶y kosmetycznej i bada艅 naukowych. W pandemii ruszy艂a z zupe艂nie now膮 mark膮: specjalnymi, ekologicznymi kostkami do demakija偶u Oreka. Wcze艣niej prowadzi艂a z powodzeniem inny kosmetyczny start-up. Czy robi膮c te biznesy napotyka艂a na jakie艣 ograniczenia wynikaj膮ce z p艂ci?

[00:12:48]

I. ZAWISZA: Spotyka艂am si臋 ca艂y czas z barierami, kt贸re s膮dz臋, 偶e by艂y skierowane w艂a艣nie na p艂e膰 i wiek. By艂y to rzeczy i komentarze nieprzyjemne, kt贸re a偶 ci臋偶ko wymienia膰. Niesamowite pi臋tnowanie tego, 偶e jest si臋 kobiet膮 w wieku rozrodczym… Tutaj w Polsce to jest bardzo przykre. Jeszcze chcia艂am wr贸ci膰 do pandemii: z r贸偶nych raport贸w wynika, 偶e przez ostatni膮 dekad臋 na wy偶szych stanowiskach kobiety zwi臋kszy艂y swoj膮 obecno艣膰 o 3,8 proc. Przez pandemi臋 zosta艂 spowodowany ogromny regres. Ostatnio czyta艂am raport PARP, gdzie by艂y takie dane, 偶e 27 proc. to zwi膮zki partnerskie gdzie ludzie dziel膮 obowi膮zki, ale 23 proc., czyli prawie tyle samo, to jest model typowo kobiecy, gdzie kobieta partycypuje w znacznej wi臋kszo艣ci w pe艂nieniu obowi膮zk贸w opieki nad dzie膰mi, odrabiania lekcji z dzie膰mi, sprz膮tania domu i opieki nad zwierz臋tami. Tyle samo zwi膮zk贸w partnerskich i tyle samo pracy u kobiet, a tylko 3 proc. odwr贸conej hierarchii, odwr贸conego stereotypu, czyli 3 proc. zwi膮zk贸w, gdzie te rzeczy pe艂ni m臋偶czyzna. Dodatkowo ja zawsze rozwa偶am samodzielne wychowywanie dzieci, kt贸re w wi臋kszo艣ci spoczywa na barkach kobiet, dlatego 偶e samodzielnie wychowuj臋 dwuletniego syna. I to jest niesamowite, jak pandemia uwidoczni艂a, jak daleko jeste艣my: jak jest ma艂o plac贸wek, jak wszystkie obowi膮zki – w zwi膮zkach czy nie w zwi膮zkach, a co dopiero w samodzielnym wychowywaniu – spadaj膮 na kobiety i jak to si臋 odbija w ich widzeniu przez pracodawc贸w. Jak kto艣 ma telekonferencj臋, a w tle musi biega膰 dziecko. Ale to dziecko musi tam biega膰, bo ca艂y czas mamy za ma艂o 艣wiadomo艣ci, 偶e tu powinno panowa膰 naprawd臋 r贸wnouprawnienie, bo inaczej, globalnie, pa艅stwo si臋 nie b臋dzie rozwija膰. Ta dywersyfikacja p艂ci – jest tyle bada艅, 偶e ona pomaga, pomaga w przedsi臋biorstwach. Oczywi艣cie nie parytety na si艂臋, ale pozwolenie kobietom na to, 偶eby mog艂y si臋 rozwin膮膰 r贸wnocze艣nie tak, jak m臋偶czy藕ni. Danie im im tych samych narz臋dzi pozwoli na niesamowit膮 dywersyfikacj臋, kt贸ra posuwa do przodu. Ostatnie por贸wnanie: zawsze m贸wi艂am, 偶e kluczem do sukcesu w badaniach i sukcesu przedsi臋biorstw badawczych jest to, 偶eby zr贸偶nicowa膰 umiej臋tno艣ci: 偶eby by艂 matematyk, fizyk, biolog, informatyk. Oni b臋d膮 wszyscy patrze膰 z innego punktu widzenia na ten sam proces, co pozwoli ten proces posun膮膰 do przodu, rozwin膮膰 i zrobi膰 odkrycia dzi臋ki temu przenikaniu si臋 wiedzy. To samo dzieje si臋, moim zdaniem, we wsp贸艂pracy kobiet i m臋偶czyzn. Im cz臋艣ciej ona si臋 dzieje, tym cz臋艣ciej patrzymy z innych punkt贸w i mo偶emy posun膮膰 si臋 do przodu.

[00:16:15]

G. MAZUREK: Ja postrzegam pandemi臋 i prac臋 zdaln膮 jako jednak pewn膮 szans臋.

(M贸wi prof. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Ko藕mi艅skiego)

[00:16:23]

G. MAZUREK: Na mo偶e nie za艂atwienie tych barier i problem贸w, ale jednak za艂agodzenie i otwieranie nowych dr贸g na to, aby wspania艂e kobiety, przedsi臋biorcze kobiety – szczeg贸lnie w bran偶y IT lub w bran偶y us艂ug – mog艂y si臋 realizowa膰 zar贸wno na kanwie biznesowej, jak i rodzinnej. Zreszt膮 to dotyczy tak samo facet贸w, znowu stereotypowo my艣limy, 偶e ten facet przedsi臋biorca to jest kto艣 taki, kto je藕dzi swoim wyleasowanym samochodem po Polsce i za艂atwia klient贸w. Przecie偶 to te偶 jest ojciec, te偶 powinien dba膰 o swoje dzieciaki i rodzin臋, te偶 powinien trzyma膰 pewien balans mi臋dzy ambicjami personalnymi, zawodowymi a ambicjami zwi膮zanymi z rodzin膮. Wi臋c tutaj by艂bym ostro偶ny przeciwko przerzucaniu kobieta-m臋偶czyzna. Po prostu wszyscy musimy wiedzie膰, 偶e s膮 r贸偶ne warto艣ci w 偶yciu i trzeba je balansowa膰.

[00:17:16]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Cho膰 wydaje mi si臋, 偶e te偶 w czasie pandemii - sam to sprawdzi艂em - jednak wi臋kszo艣膰 tych obowi膮zk贸w - w艂a艣nie z uwagi na to, 偶e dom sta艂 si臋 biurem, uczelni膮, wszystkim - spad艂o jednak na kobiety.

[00:17:25]

G. MAZUREK: Pe艂na zgoda, natomiast przy wspieraj膮cych m臋偶czyznach, partnerach mo偶na pr贸bowa膰 to nieco za艂agodzi膰. Zreszt膮 badania to pokazuj膮: kobiety s膮 bardziej obci膮偶one obecnie, w czasach pandemii r贸偶nymi obowi膮zkami.

[00:17:42]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Z dr Izabel膮 Zawisz膮, kt贸r膮 s艂yszeli艣cie przed momentem, zgadza si臋 tak偶e Karol G贸rnowicz, kt贸ry prowadzi w艂asny biznes w bran偶y IT i jest tak偶e mentorem fundacji Think. Zwraca uwag臋 jak bardzo wa偶na jest w biznesie r贸偶norodno艣膰, jak bardzo w艂膮czanie kobiet mo偶e sprawi膰, 偶e te biznesy w Polsce b臋d膮 wygl膮da艂y zupe艂nie inaczej. Co wa偶ne tak偶e: wspieranie kobiet to jedno, ale wyszukiwanie i wspieranie talent贸w z zagranicy to mo偶e by膰 drugie.
Czy mentorujesz te偶 kobiety? Przedsi臋biorczynie?

[00:18:13]

K. G脫RNOWICZ: Tak. Nie w ramach Fundacji Think, ale w ramach biznes贸w prospo艂ecznych zosta艂em zaproszony do mentorowania zespo艂u 偶e艅skiego.

[00:18:25]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ja dzisiaj z kolei rozmawiaj膮c, s艂ysz臋 od dziewczyn, 偶e one wci膮偶 maj膮 jednak pr贸g wej艣cia w biznes inny ni偶 faceci, 偶e finansowanie wygl膮da inaczej, 偶e mentoring dla nich te偶 wygl膮da inaczej. Ma艂o tego: nawet w miejscu, w kt贸rym jestem i teraz rozmawiamy, s艂ycha膰 bardzo cz臋sto j臋zyk rosyjski, ukrai艅ski, bia艂oruski. To jest taka, mam wra偶enie, niedoreprezentowana jeszcze grupa, kt贸ra rozwija biznes w tej cz臋艣ci Europy, jest u nas. W sumie fajnie, 偶e jest i mo偶emy z niej czerpa膰. Jak ty na to patrzysz?

[00:18:54]

K. G脫RNOWICZ: Jak najbardziej. Je艣li chodzi o przyjezdnych z zagranicy, to naprawd臋 jest to dobry symptom, 偶e ci ludzie si臋 u nas pojawiaj膮. Mamy olbrzymi problem z demografi膮 i podstawow膮 spraw膮, kt贸r膮 musimy zrobi膰, jest w艂a艣nie stworzenie warunk贸w do tego, 偶eby m艂odzi ludzie z zagranicy te偶 chcieli si臋 przeprowadza膰 do Polski, zak艂ada膰 biznesy. Nie m贸wi膮c o tym, 偶e powinni艣my naprawd臋 zrobi膰 wszystko, 偶eby jednak Polacy z zagranicy, kt贸rych jest 21 mln poza Polsk膮, cho膰 w cz臋艣ci wr贸cili do Polski. To jest nasza nadzieja, 偶eby t臋 demografi臋 jakkolwiek odratowa膰, bo w tym momencie to nic nie daje. To jest jedna rzecz. Wi臋c jak najbardziej zak艂adanie biznes贸w – zreszt膮 mamy ukrai艅skie start-upy, kt贸re 艣wietnie si臋 rozwijaj膮. Co do samych kobiet, ja osobi艣cie widz臋 w firmie jak poprawia si臋 dynamika pracy, kiedy te zespo艂y s膮 zbalansowane, zmieszane p艂ciowo. To naprawd臋 dzia艂a i d膮偶臋 – mo偶e nie do 50/50 ratio – ale zale偶y mi na tym, 偶eby zesp贸艂 by艂 maksymalnie r贸偶norodny. Czemu nie? 呕eby by艂o te偶 wi臋cej kobiet ni偶 facet贸w. To ju偶 s膮 bardzo indywidualne kwestie merytoryczne, kt贸re o tym decyduj膮, ale taka wsp贸艂praca jest zdecydowanie bardziej efektywna.

[00:20:14]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Mimo tych dysproporcji, o kt贸rych s艂yszeli艣my przed momentem, kobiety w polskim biznesie s膮 coraz bardziej widoczne i odnosz膮 coraz wi臋ksze sukcesy. Fundacja Citi Handlowy i jej partnerzy mog膮 pochwali膰 si臋 dos艂ownie setkami success stories nale偶膮cymi do kobiet. Za to bardzo serdeczne gratulacje. Dzisiaj to te kobiety s膮 mentorkami i wzorami dla innych, kt贸re wchodz膮 na ten przedsi臋biorczy rynek.

[00:20:37]

D. CZEKAJ: Jedn膮 z takich firm jest firma Szumisie za艂o偶ona przez Ani臋 Sk贸rzy艅sk膮, kt贸ra bardzo niepewnie opowiada艂a o tym pomy艣le, rozpoczynaj膮c kilka lat temu przygod臋 w Biznes w Kobiecych R臋kach.

(M贸wi Dorota Czekaj, prezes fundacji Sie膰 Przedsi臋biorczych Kobiet)

[00:21:01]

D. CZEKAJ: Dzisiaj firma eksportuje na kilkadziesi膮t rynk贸w zagranicznych, a Szumi艣 jako zabawka usypiaj膮ca dzieci i pomagaj膮ca rodzicom w uspakajaniu i usypianiu dziecka jest, my艣l臋, 偶e wszystkim w Polsce doskonale ju偶 znana. Innym z takich przyk艂ad贸w jest firma SiDLY. Jest to sp贸艂ka z dziedziny telemedycyny za艂o偶ona przez Edyt臋 Kocyk, kt贸ra w tej chwili rozwija si臋, pozyska艂a finansowanie od funduszy venture capital. Jest to opaska detektuj膮ca i monitoruj膮ca r贸偶ne parametry zdrowotne, wspieraj膮ca osoby starsze, osoby chore i umo偶liwiaj膮ca taki monitoring na odleg艂o艣膰. Du偶y potencja艂 rozwoju jeszcze ma przed sob膮. To bardzo cieszy, 偶e te偶 takie projekty powsta艂y w programie.

[00:22:08]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Inn膮 grup膮 debiutant贸w, kt贸rych Fundacja Citi i jej partnerzy otacza szczeg贸ln膮 opiek膮, s膮 obcokrajowcy, a tak偶e kobiety obcokrajowczynie. Podobnie jak polskie przedsi臋biorczynie napotykaj膮 na sporo problem贸w. Mimo 偶e gospodarka ich potrzebuje, mimo 偶e polska demografia krzyczy, 偶e te偶 potrzebuje, to wci膮偶 bariery s膮 tutaj spore. Pomaga je prze艂amywa膰 Fundacja Ashoka.

[00:22:29]

A. STAFIEJ-BARTOSIK: Ja my艣l臋, 偶e te problemy s膮 na kilku poziomach. Jest ten poziom systemowy…

(M贸wi Agata Stafiej-Bartosik, dyrektor Ashoka Polska, Hello Entrepreneurship)

[00:22:39]

A. STAFIEJ-BARTOSIK: To s膮 te偶 troch臋 inne problemy, kt贸re s膮 zwi膮zane z osobami, kt贸re przyje偶d偶aj膮 jako migrantki czy migraci, a inne z osobami, kt贸re przyje偶d偶aj膮 jako uchod藕czynie czy uchod藕czy. Ale nie b臋dziemy wchodzi膰 w to, bo to jest dosy膰 skomplikowane. My艣l臋, 偶e to jest taki pierwszy problem. To jest strasznie skomplikowane. G艂贸wnym problemem jest oczywi艣cie j臋zyk i nieznajomo艣膰 j臋zyka. Drugim problemem jest ogromne skomplikowanie naszych procedur i te偶 brak gotowo艣ci naszych urz臋d贸w czy os贸b pracuj膮cych tam, 偶eby pom贸c tym osobom, nawigowa膰 je w naszej polskiej papierologii. My艣l臋, 偶e wiele os贸b te偶, kt贸re si臋 tu urodzi艂y i m贸wi膮 po polsku, czasem si臋 gubi z naszymi formalno艣ciami, a co dopiero kiedy np. ca艂e 偶ycie u偶ywali艣my cyrylicy i nagle musimy si臋 przerzuci膰 na alfabet 艂aci艅ski. To s膮 niby drobne rzeczy, ale one niezwykle utrudniaj膮 偶ycie. My艣l臋, 偶e mogliby艣my jako kraj lepiej w og贸le zaakceptowa膰, 偶e te osoby do nas przyje偶d偶aj膮 i po prostu przygotowa膰 si臋 strukturalnie i formalnie na to, np. mie膰 w ka偶dym urz臋dzie osob臋, kt贸re m贸wi po rosyjsku albo po ukrai艅sku. To nie jest bardzo trudne, mo偶na to spokojnie zrobi膰. Nie mamy tych rozwi膮za艅 systemowych. Np. w roku 2019 do szk贸艂 w Polsce posz艂o 44 tys. dzieci os贸b, kt贸re przyjecha艂y do Polski. Nasz system nie jest przygotowany na to, 偶eby z tymi dzie膰mi pracowa膰. To s膮 dzieci, kt贸rych rodzice wykonuj膮 ogromn膮 robot臋, pomagaj膮c im w klasie funkcjonowa膰. Wi臋c jest du偶o takich systemowych problem贸w, ale ja te偶 chc臋 powiedzie膰, 偶e jest mn贸stwo rzeczy, kt贸re mo偶e zrobi膰 ka偶dy z nas. To jest naprawd臋 bardzo proste: zagada膰; zapyta膰, co s艂ycha膰. Nie uwa偶a膰, 偶e osoba, kt贸ra ma chust臋 na g艂owie, na pewno ma jakie艣 z艂e zamiary. My艣l臋, 偶e to jest bardzo wa偶ne. Trzeba pami臋ta膰, 偶e te osoby, kt贸re przyje偶d偶aj膮, to s膮 te偶 osoby, kt贸re nie maj膮 tutaj sieci spo艂ecznej, nie maj膮 znajomo艣ci, nie maj膮 kontakt贸w i naprawd臋 mi艂e, po prostu ludzkie pogadanie, u艣miechni臋cie si臋 jest bardzo wa偶ne. Bardzo cz臋sto te osoby m贸wi膮, 偶e to jest takie wynalezienie siebie od nowa. Nie zawsze trzeba si臋 wynale藕膰 jako osoba wykonuj膮ca prost膮 prac臋, bo my艣l臋, 偶e to jest bardzo wa偶ne. Je艣li przychodzimy do obcego miejsca i nie m贸wimy w j臋zyku danego kraju, to bardzo trudno b臋dzie nam by膰 – ju偶 nie m贸wi臋 o lekarzu czy zawodach, kt贸re trzeba nostryfikowa膰 i przechodzi膰 trudne procesy – ale jest po prostu trudno. Dop贸ki si臋 nie naucz臋 jak nawigowa膰 w tej nowej rzeczywisto艣ci, to bardzo cz臋sto musz臋 robi膰 takie proste rzeczy. Natomiast czasem jest te偶 tak, 偶e to jest taka okazja, 偶eby zacz膮膰 robi膰 to, co si臋 zawsze chcia艂o robi膰, albo, 偶eby zrobi膰 co艣 zupe艂nie innego. Mamy niesamowitego uczestnika zesz艂orocznej edycji Hello Entrepreneurship Artema Tuliuka, kt贸ry przyjecha艂 do Polski, poniewa偶 mia艂 nadziej臋, 偶e jego syn, kt贸ry jest w spektrum autyzmu, b臋dzie mia艂 lepsz膮 opiek臋. Okaza艂o si臋, 偶e ta opieka jest lepsza, ale jest w j臋zyku polskim. W zwi膮zku z tym Artem stwierdzi艂: „Kurcze, trzeba otworzy膰 miejsce, w kt贸rym b臋dzie tak wysoka jako艣膰 opieki, ale dost臋pna dla rodzic贸w, kt贸rzy nie m贸wi膮 dobrze po polsku”. 呕eby oni rozumieli, 偶eby te偶 dzieci rozumia艂y. Stworzy艂 takie miejsce, a jednocze艣nie – poniewa偶 jest malarzem – w艂a艣nie za chwil臋 otwiera na Placu Bankowym w Warszawie takie miejsce, w kt贸rym arty艣ci z do艣wiadczeniem imigracji mogli eksponowa膰 swoj膮 sztuk臋 i swoj膮 tw贸rczo艣膰. I to jest taka historia kogo艣, kto po prostu jest megaprzedsi臋biorczy. Przyjecha艂 i robi to, czego nie ma. Wype艂nia luki, kt贸re by艂y.

[00:26:37]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: I takich sukces贸w, jak Artema, zaczyna by膰 w Polsce coraz wi臋cej. Brawo, niech tak si臋 dzieje. Kolejny przyk艂ad? Bardzo prosz臋: m艂ody, utalentowany start-uper z Ukrainy, kt贸ry w Poznaniu rozwija aplikacj臋 do tworzenia oprawek do okular贸w. Produkt wkr贸tce trafi na rynek. Rozmawia艂em z nim. Anton Bulakh opowiada o tym, jak wpad艂 na pomys艂 swojego biznesu.

[00:26:57]

A. BULAKH: Biznes pojawi艂 si臋 przy okazji, po prostu to by艂o dla mnie ciekawe zawsze… W projektowaniu dla mnie najciekawsze to jest rozwi膮zanie tego problemu. Po prostu poszukiwania najlepszego rozwi膮zania. A jako biznes, to pojawi艂o si臋 du偶o, du偶o p贸藕niej. Tak 偶e po prostu ten ca艂y model biznesowy i te wszystkie rzeczy zwi膮zane z biznesem, to ju偶 si臋 pojawi艂o du偶o p贸藕niej. Ale te偶 mog臋 powiedzie膰, 偶e przed studiami ja te偶 mia艂em do艣wiadczenia, przedsi臋biorstwa – u siebie, tam na Ukrainie – bo mia艂em agencj臋 reklamow膮, takie studio, studio projektowe. To nie znaczy, 偶e dla mnie to ju偶 by艂 taki pierwszy biznes, kt贸ry po prostu zacz膮艂 w Polsce, nie?

[00:27:48]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: A czy m艂odemu projektantowi z Ukrainy trudno by艂o rozpocz膮膰 biznes w Polsce?

[00:27:53]

A. BULAKH: Mo偶na po prostu zacz膮膰 od tego, 偶e ja przyjecha艂em te偶 tutaj i by艂em w takim 艣rodowisku te偶 ludzi projektant贸w, kt贸rzy troszeczk臋 byli takim b膮blem, kt贸ry si臋.. Obok mnie s膮 te偶 super ludzie i nie czu艂em si臋 jako艣 tak, 偶e zmieniam kraj. A je偶eli tak patrze膰 na sam proces zak艂adania biznesu… Teraz ju偶 jest du偶o, du偶o 艂atwiej zak艂ada膰 biznes w Polsce, s膮 tzw. systemy s24, kt贸re… Przechodzisz ca艂kowicie ten proces online. Tak 偶e je偶eli wiesz, jak to zrobi膰, to nie ma 偶adnego problemu, naprawd臋.

[00:28:46]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Te偶 s艂ycha膰 coraz cz臋艣ciej j臋zyk ukrai艅ski w takich przestrzeniach coworkingowych w Warszawie i innych polskich miastach, i jest was coraz wi臋cej. Zak艂adam, 偶e te偶 waszych biznes贸w te偶 jest tutaj coraz wi臋cej. Staje si臋 bardzo naturalne, 偶e ta wieloj臋zyczno艣膰 czy wielonarodowo艣膰 w tym m艂odym biznesie - 偶e tak powiem - jest bardzo naturalna. Nie wiem, jak z twojej perspektywy to wygl膮da?

[00:29:07]

A. BULAKH: Tak, tak, tak. Ja ju偶 mieszkam w Polsce, poczekaj… To jest dziewi膮ty rok, tak 偶e dla mnie po prostu Polska to si臋 te偶 takim drugim domem staje. Tak 偶e ja ju偶 po prostu nie wyobra偶am sobie, 偶eby jako艣 tam zmienia膰 Polsk臋 na jaki艣 inny kraj. I to te偶 fajnie, 偶e Polska te偶 si臋 otwiera. Na obcokrajowc贸w, na innych ludzi. Bo jak przyjecha艂em, pami臋tam, to by艂o to troch臋… trudniej. Bo Polska zawsze by艂a takim pa艅stwem, takim monolitem. Nie by艂o tutaj tak za du偶o innych narodowo艣ci. Teraz ju偶 to si臋 zmienia, tak powoli si臋 zmienia.

[00:30:04]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ale co jest fajne, 偶e to si臋 zmienia w艂a艣nie w tym biznesowym 艣rodowisku, prawda? 呕e tutaj jakby kompetencja liczy si臋 bardziej ni偶 to, czy masz paszport bia艂oruski, ukrai艅ski czy Polski. To, co potrafisz, jest cz臋sto wa偶niejsze.

[00:30:16]

A. BULAKH: Tak, tak, tak. Nie ma r贸偶nicy. Ja np. te偶 pracowa艂em kiedy艣 w agencji reklamowej, to u mnie np. byli ludzie z Mo艂dawii, z Niemiec, z Ukrainy, z Polski. Po prostu naprawd臋 to ju偶 si臋…

[00:30:30]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ale zobacz, co fajnego powiedzia艂e艣: ja, jako Ukrainiec, zatrudnia艂em Niemca w Polsce. Gdyby Niemiec zatrudnia艂 Polaka, to by by艂a megaawantura.

[00:30:38]

A. BULAKH: Ale wiesz, to tak czasem jest. Bo te偶 poszukuj膮 ciekawych projekt贸w. Teraz nie tylko kasa si臋 liczy. Liczy si臋 fajny zesp贸艂, ciekawe projekty, jaka艣 taka samorealizacja. To si臋 liczy. A nie kasa, kasa.

[00:31:02]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Nieco inne do艣wiadczenie, tak偶e w zak艂adaniu biznesu tu, nad Wis艂膮, ma Anastassia Serebriakova z Ukrainy. W roku 2014 spr贸bowa艂a rozkr臋ci膰 w Polsce - w Warszawie dok艂adnie - pracowni臋 krawieck膮, kt贸ra zatrudnia imigrantki i uchod藕czynie. Szyj膮 m.in. suknie 艣lubne i specjalne rzeczy z ekotkanin.
Czy czujesz si臋 liderk膮 tego zespo艂u?

[00:31:26]

A. SEREBRIAKOVA: Tak. Jestem takim tw贸rc膮 tego zespo艂u, bo to jest zawi膮zane na mnie. Ja jestem najbardziej do艣wiadczona, najlepiej m贸wi臋 po polsku, bo jestem migrantk膮, najlepiej potrafi臋 np. porozmawia膰 z urz臋dami, z艂o偶y膰 jakie艣 papiery, dokumentacj臋. To le偶y na moich plecach.

[00:31:54]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czy by艂y jakie艣 takie bariery na pocz膮tku wchodzenia twojego w ten biznes, kt贸re musia艂a艣 przeskoczy膰? My艣l臋 o tych, kt贸rzy ogl膮daj膮c nas, by膰 mo偶e te偶 b臋d膮 chcieli stworzy膰 biznes w Polsce, bo s膮 migrantami, uchod藕cami. Jak sobie z tym poradzi艂a艣?

[00:32:09]

A. SEREBRIAKOVA: Nie ukrywam, 偶e ja zacz臋艂am od zera. Mia艂am jedn膮 maszyn臋, jeden owerlok i jedno 偶elazko. Lokalu te偶 nie mia艂am. Najpierw za艂o偶yli艣my dzia艂alno艣膰 i pracowali艣my z domu, p贸藕niej ju偶 wynaj臋li艣my lokal. Najwi臋kszym problemem by艂o zdobywanie klient贸w, bazy klienckiej. I tak, i tak pr贸bowa艂am, i ju偶 wielu ludzi nas zna. Nie korzysta艂am z r贸偶nych takich targetowych sposob贸w, sama wszystko rozwija艂am. Najgorszym problemem dla migrant贸w jest niestety legalizacja. Wszyscy o tym wiedz膮. Jest, jak jest. Dzi臋ki temu, 偶e rz膮d jednak pomaga, toleruje migrant贸w, podatki s膮 w Polsce i powiem ci, 偶e dzi臋kuj臋 bardzo za pomoc, bo ta pomoc by艂a przydatna.

[00:33:18]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Zaczyna艂a艣 od jednego owerloka, a dzisiaj? Ile to jest ju偶 maszyn?

[00:33:23]

A. SEREBRIAKOVA: Mam ca艂y park maszynowy. Mam wiele st臋bn贸wek, r贸偶ne specjalne maszyny np. mam haft komputerowy w swojej ofercie. Te偶 r贸偶ne rodzaje owerlok贸w. Guzik贸w. Du偶o maszyn, nigdy ich nie liczy艂am tak naprawd臋.

[00:33:59]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Lubisz t臋 swoj膮 rol臋?

[00:34:02]

A. SEREBRIAKOVA: Lubi臋. Jest ci臋偶ko, ale b臋d臋 robi艂a i chcia艂abym to dalej robi膰. I tworzy膰 jakie艣 pi臋kno.

[00:34:13]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Anastassia zaczyna艂a w Polsce zupe艂nie od zera, dzisiaj jest liderk膮 dla innych kobiet. Podobnie zreszt膮 jak dr Izabela Zawisza. Mimo 偶e panie s膮 z zupe艂nie r贸偶nych 艣wiat贸w, z zupe艂nie r贸偶nym do艣wiadczeniem, z zupe艂nie r贸偶n膮 emocj膮, to obie korzysta艂y ze wsparcia organizacji partnerskich Fundacji Citi Handlowy. Jak powinno wygl膮da膰 takie wsparcie, 偶eby by艂o skuteczne, czego potrzeba? Zapytajmy.

[00:34:37]

B. SIWI艃SKA: Wsparcie powinno by膰 przede wszystkim takie 360 stopni, ca艂o艣ciowe, bardzo r贸偶norodne. Cz臋艣膰 kobiet, kt贸ra ma ten gen przedsi臋biorczy, czyli jest gotowa zaryzykowa膰 i ma sw贸j pomys艂, potrzebuje przekonania do ko艅ca, 偶e to si臋 sprawdzi. Potrzebuje porozmawia膰 z m膮drymi lud藕mi, kt贸rzy ju偶 t臋 drog臋 przeszli, kt贸rzy wska偶膮 dalsze kroki, kt贸rzy troch臋 zwaliduj膮 te偶 ten pomys艂, ten biznes. Jest te偶 tak, 偶e niewiele z nich – je偶eli zna si臋 na technologiach – ma tak膮 wiedz臋 stricte zarz膮dcz膮, stricte biznesow膮 i te braki nale偶y uzupe艂ni膰, bo samym pomys艂em nie damy sobie rady. Z kolejnej strony potrzebuj膮 takiego w艂a艣nie wsparcia duchowego, takiego kopa do dzia艂ania, motywacji. Mentorka, kt贸ra tak膮 drog臋 przesz艂a, kt贸ra sprawdzi艂a si臋 i jest kobiet膮 sukcesu, realizuje si臋 wspaniale na tym odcinku, mo偶e te偶 motywowa膰, dawa膰 si艂臋, wspiera膰 w tych momentach, kt贸re s膮 trudne. Dost臋p do ekspert贸w jest bardzo wa偶ny, dlatego 偶e takie porady profesjonalne, eksperckie na rynku s膮 trudno osi膮galne, a my tych ekspert贸w oferujemy, walidujemy, wybieramy i staramy si臋 dostarcza膰 jeszcze wiedz臋 prawn膮 i wiedz臋 z zakresu promocji, marketingu, z jak偶e wa偶nego teraz zakresu, czyli e-sprzeda偶y, z zakresu modelowania biznesu, rozliczania biznesu, projektowania zespo艂u i ksi臋gowo艣ci. To wszystkie te obszary, kt贸re trzeba przynajmniej nieco lizn膮膰, aby m贸c w og贸le my艣le膰 o tym, 偶eby prowadzi膰 start-up.

[00:36:24]

D. CZEKAJ: Program Biznes w Kobiecych R臋kach wyr贸偶nia mentoring, kt贸ry trwa przez ca艂y program, czyli przez 6 miesi臋cy. M艂ode przedsi臋biorczynie wybieraj膮 sobie mentork臋, do艣wiadczon膮 kobiet臋, kt贸ra ju偶 z sukcesem prowadzi swoj膮 firm臋 albo te偶 jest ekspertk膮 w jakiej艣 dziedzinie i osi膮gn臋艂a ju偶 zawodowy sukces, kt贸ra wspiera j膮 w realizowaniu kolejnych etap贸w rozwoju biznesu. Jest to osoba do艣wiadczona biznesowo, kt贸re si臋 dzieli do艣wiadczeniem. To jest niezwyk艂a warto艣膰 tego programu. Z drugiej strony te偶 wiemy i wiele bada艅 na to wskazuje, 偶e mentoring jest wymieniany jako jedno z najwa偶niejszych narz臋dzi rozwoju start-up贸w, firm i bardzo si臋 te偶 ciesz臋, 偶e mia艂y艣my mo偶liwo艣膰 dzi臋ki grantowi Citi Foundation rozwija膰 ten program w du偶ej mierze oparty na mentoringu. Zaczyna艂y艣my z 30 czy 40 mentorkami w klubie mentorek Sieci Przedsi臋biorczych Kobiet. A w tej chwili mamy ju偶 147 takich kobiet, przedsi臋biorczy艅, kt贸re pro bono wspieraj膮 uczestniczki naszych program贸w.

[00:37:49]

A. BICHTA: Dodaj膮 troch臋 skrzyde艂 te偶 i takiej motywacji do dzia艂ania, inspiruj膮. To jest bardzo doceniane przez uczestnik贸w. Bardzo cz臋sto spotykam si臋 z tak膮 opini膮 ze strony os贸b, kt贸re przesz艂y przez proces mentoringu, 偶e to jest dla nies艂ychanie buduj膮ce i nies艂ychanie potrzebne. W艂a艣nie nie tylko to dzielenie si臋 do艣wiadczeniem, wiedz膮, bo to jest oczywi艣cie konieczne i potrzebne, natomiast w艂a艣nie takie dodawanie wiary we w艂asne si艂y i budowanie w cz艂owieku poczucia, 偶e on mo偶e, 偶e to od niego zale偶y i du偶o od niego zale偶y, i 偶e du偶o jest w jego r臋kach, 偶eby by膰 sprawczym i dzia艂a膰.

[00:38:29]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Dodawanie skrzyde艂. W艂a艣nie na to m艂ode liderki zwracaj膮 uwag臋, kiedy pytam je o mentoring. Co wa偶ne doceniaj膮 bardzo konkretne wskaz贸wki, kt贸re pomog艂y im unikn膮膰 b艂臋d贸w.

[00:38:39]

W. NOWAKOWSKA: Mentorka, kt贸ra ze mn膮 pracowa艂a w ramach Biznesu w Kobiecych R臋kach, by艂a dla mnie strza艂em w dziesi膮tk臋.

(M贸wi Weronika Nowakowska - za艂o偶ycielka sklepu z grafikami NaWalla i firmy Dobre Dobre Studio, uczestniczka programu Biznes w Kobiecych R臋kach Fundacji Sie膰 Przedsi臋biorczych Kobiet)

[00:38:58]

W. NOWAKOWSKA: Ona by艂a z mojej bran偶y, tak 偶e te偶 mog艂a mi podpowiedzie膰. Chocia偶 ja wystartowa艂am z innym biznesem, z pomys艂em na inny biznes, a inny biznes rozwija艂am, bo w mi臋dzyczasie moja agencja zacz臋艂a bardzo mocno rosn膮膰 i chcia艂am jednak skupi膰 si臋 na tym biznesie, kt贸ry ju偶 rozwija艂am, a nie wystrzeli膰 z czym艣 nowym. Mentorka na pocz膮tku podpowiada艂a mi do tego mojego szalonego pomys艂u biznesowego, ale p贸藕niej skupi艂y艣my si臋 na tym, 偶eby rozwija膰 agencj臋. Fajne by艂o to, 偶e mentorka te偶 mog艂a zmieni膰 troch臋 ten kierunek, 偶e ona podzieli艂a si臋 do艣wiadczeniami czy przemy艣leniami na temat pierwszego biznesu i drugiego biznesu, co te偶 wp艂yn臋艂o na rozw贸j agencji.

[00:39:47]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Co jeszcze daje udzia艂 w r贸偶nych mentoringowych programach? Co jest takiego w biznesie, co si臋 mo偶e bardzo przyda膰? No jasne: kontakty.

[00:39:56]

A. BULAKH: Dla mnie taka wsp贸艂praca z Ashok膮 daje w pierwszej kolejno艣ci to, 偶e mog臋 poznawa膰 nowych ludzi non stop. Sko艅czy艂em ten program rok temu, ale nadal podsy艂aj膮 mi jakie艣 kontakty: „Anton, s膮 fajni ludzie, pogadaj z nimi, spotkaj si臋”. Tak 偶e to jest takie miejsce, kt贸re po prostu 艂膮czy du偶o fajnych ludzi mi臋dzy sob膮. To jest najwa偶niejsze.

[00:40:37]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Gdyby艣my mieli sobie to teraz podsumowa膰, czego nam trzeba, na co powinni艣my zwr贸ci膰 uwag臋 i jak powinni艣my te braki wype艂ni膰: relacje, kontakty, zdecydowana wymiana do艣wiadcze艅, poznawanie si臋 - to jest najlepszy spos贸b na to, 偶eby kobiet w biznesie by艂o wi臋cej i obcokrajowc贸w, tak偶e kobiet, w polskim biznesie by艂o wi臋cej. Zwraca uwag臋 na to tak偶e we wcze艣niejszej rozmowie Karol G贸rnowicz. Wida膰 i s艂ycha膰, 偶e bardzo potrzebujemy takiego w艂a艣nie wsparcia, ju偶 teraz mocno go potrzebujemy, a b臋dziemy potrzebowa膰 jeszcze bardziej.

[00:41:08]

A. STAFIEJ-BARTOSIK: Pierwszy krok to jest powiedzenie: OK, ci ludzie s膮, przyje偶d偶aj膮, b臋d膮. Nie ma co teraz z tym negocjowa膰, teraz trzeba si臋 zastanowi膰, co robimy z tym, 偶e oni s膮: czy si臋 obra偶amy, k艂贸cimy i z艂o艣cimy, czy mo偶e postaramy si臋 z tego wyci膮gn膮膰 jak najwi臋cej dla nas wszystkich i dla naszego tego nowego spo艂ecze艅stwa?

[00:41:29]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Oby, oby to nowe spo艂ecze艅stwo by艂o bardziej tolerancyjne, bardziej otwarte, 偶eby tego kobiecego biznesu i tego biznesu, kt贸ry w Polsce skutecznie robi膮 obcokrajowcy, zdecydowanie by艂o wi臋cej. 呕eby barier by艂o jak najmniej, 偶eby nikt w og贸le nie zastanawia艂 si臋, czy to ona, czy to on, czy to Polak, czy to Ukrainiec, 偶eby mogli robi膰 艣wietny w Polsce biznes. Trzymam za to bardzo mocno kciuki, 偶eby takich historii, jak Antona czy Anastassii by艂o zdecydowanie wi臋cej. Bardzo dzi臋kujemy za drugie spotkanie w audycji "M艂ody Biznes", kt贸r膮 przygotowali艣my wsp贸lnie z Fundacj膮 Citi Handlowy im. Leopolda Kronenberga. Dzi臋kujemy i do zobaczenia.

Prowadz膮cy

Jaros艂aw Ku藕niar
Ku藕niar Media

Multiinstrumentalista. W艂a艣ciciel Ku藕niar Media. Jego do艣wiadczenie radiowe, prasowe, sceniczne i telewizyjne, pomaga w 艣wiecie budowania marek osobistych. Wsp贸lnie z klientami rozwija ich wizje i nadaje kszta艂t. Buduje nowe platformy dla relacji z odbiorcami, szkoli i inspiruje.

Pozosta艂e odcinki (523)

U偶ywamy cookies, 偶eby indywidualnie odpowiada膰 na potrzeby s艂uchaczy. Zasady przechowywania i dost臋pu do plik贸w cookies mo偶esz zmieni膰 w ustawieniach swojej przegl膮darki.