06.09.2021

Jak by膰 bardziej produktywnym? Zadbaj o siebie

Bez dobrego snu mo偶emy zapomnie膰 o rozwoju swojego biznesu. To jednak jedynie pierwszy punkt na li艣cie wielu, kt贸re s膮 niezb臋dne do bycia bardziej produktywnym.

W najnowszym odcinku podcastu Technologicznie Bartek Pucek i Jaros艂aw Ku藕niar omawiaj膮 sposoby na zarz膮dzanie swoj膮 uwag膮, aby sta膰 si臋 bardziej kreatywnym. W jakim stopniu technologia mo偶e nam w tym pom贸c? Pos艂uchaj.

Czytaj wi臋cej
06.09.2021
/
Technologia

W najnowszym odcinku podcastu Technologicznie Bartek Pucek i Jaros艂aw Ku藕niar omawiaj膮 sposoby na zarz膮dzanie swoj膮 uwag膮, aby sta膰 si臋 bardziej kreatywnym. W jakim stopniu technologia mo偶e nam w tym pom贸c? Pos艂uchaj.

Udost臋pnij
https://voicehouse.co/odcinki/jak-byc-bardziej-produktywnym-zadbaj-o-siebie/
KopiujSkopiowano

Transkrypcja

[00:01:17]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: W nowym odcinku wchodzimy w rol臋 cyborg贸w, kt贸rzy z precyzj膮 planuj膮 swoj膮 prac臋 i namawiaj膮 do tego s艂uchaczy. Mnie wci膮gn臋艂a ostatnio ksi膮偶ka pt. "Hyperfocus" i chcia艂em zderzy膰 te do艣wiadczenia z niez艂ym pouk艂adaniem i automatyzacj膮 pracy Bartka. Jak pracowa膰 w 艣rodowisku rozproszonym? Jak si臋 skupia膰? Jak priorytetyzowa膰? Czy technologia, i tylko ona, mo偶e nam w tym pom贸c?

[00:01:44]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Jak b臋dziemy kiedy艣 nagrywali TikToki w naszym studiu, to nie b臋d臋 musia艂 m贸wi膰: "Szkoda, 偶e pa艅stwo tego nie widz膮...". Szanowni s艂uchacze, przede mn膮 na stole le偶y ksi膮偶ka, kt贸r膮 ju偶 prawie ko艅cz臋. Ona na szcz臋艣cie ma bardzo du偶o takich didaskali贸w, gdzie facet pokazuje, sk膮d bra艂 wiedz臋. Zatytu艂owana jest "Hyperfocus". Widz臋, 偶e niesie si臋 po 艣wiecie, bo na lotnisku w Amsterdamie ostatnio widzia艂em nowe wydanie - r贸偶owe, a nie 偶贸艂te - natomiast dosta艂em j膮 w prezencie od kogo艣, kto mnie dobrze zna i wie, 偶e bardzo du偶o rzeczy pr贸buj臋 wymy艣li膰, po艂ow臋 z nich pr贸buj臋 zako艅czy膰 i generalnie non-stop jestem w biegu. Ten bieg pewnie mnie kiedy艣 wyko艅czy, wi臋c to mia艂a by膰 ksi膮偶ka-ratunek. Jak sobie patrz臋 na tego Chrisa Bailey i czytam, co on robi, to wydaje mi si臋, 偶e to s膮 rzeczy proste. Pouk艂adanie pewnych rzeczy, proces贸w, dnia... Kiedy wczoraj SMS-owali艣my do siebie, powiedzia艂e艣 tak: "Na Slacku uwa偶aj na czas sp臋dzony, ja tam wchodz臋 tylko ze stoperem w r臋ce". B臋dziemy m贸wi膰 o tym, jak sobie priorytetyzowa膰 w 艣rodowisku, w kt贸rym zaczynamy na nowo od jesieni pracowa膰, kt贸re jest rozproszone, ale jednocze艣nie mamy ju偶 do艣wiadczenie 2020 roku, wiemy, gdzie pope艂niali艣my b艂臋dy, jak to na nowo pouk艂ada膰, 偶eby przetrwa膰 prywatnie, ale te偶 zawodowo. Panie Bartku, pan ma jakie艣 pomys艂y poza stoperem?

[00:03:03]

B. PUCEK: I tym, 偶e nie potrafimy u偶ywa膰 TikToka.

[00:03:09]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ja pr贸buj臋 si臋 teraz przymierzy膰, bo skoro ca艂y 艣wiat poszed艂 i TikTok przegoni艂 YouTube, to pr贸buj臋. On te偶 o tym tutaj wspomina: ile czasu dziennie powinni艣my po艣wi臋ca膰 w og贸le na dotykanie social medi贸w, ile czasu dziennie powinni艣my po艣wi臋ca膰 na dotykanie maili, ile czasu dziennie powinni艣my po艣wi臋ca膰 na czytanie czego艣, ile czasu dziennie powinni艣my po艣wi臋ca膰 na to, na tamto, na siamto? Masz pomys艂y?

[00:03:35]

B. PUCEK: W tym zakresie mam bardzo du偶o pomys艂贸w, bo wydaje mi si臋, 偶e jestem skrajnym przypadkiem w tym zakresie, dlatego 偶e ja z punktu widzenia automatyzacji swojej pracy i zarz膮dzania swoim czasem jestem bardzo ortodoksyjny. Wi臋kszo艣膰 rzeczy jest zautomatyzowana: planowanie kalendarza, jakie艣 systemy, kt贸re pozwalaj膮 mi porz膮dkowa膰 prac臋, porz膮dkowa膰 zarz膮dzanie swoim czasem, spotkaniami, i w jaki spos贸b zarz膮dzam tymi spotkaniami – ja pewnie jestem w skrajnym spektrum, ale to mi pozwala nie zwariowa膰 na koniec dnia.

[00:04:10]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Dopytam, zanim p贸jdziemy dalej: ty t臋 wiedz臋, jak to pouk艂ada膰, wzi膮艂e艣 z ksi膮偶ek, z w艂asnego do艣wiadczenia, od m膮drzejszych, podpatrywa艂e艣 szef贸w?

[00:04:19]

B. PUCEK: Wszystkie te odpowiedzi oraz w艂asne do艣wiadczenie, czyli przez lata pracuj膮c nad r贸偶nymi firmami, projektami, biznesami, technologiami… Ka偶dy z nas ma mn贸stwo pomys艂贸w, masz t臋 list臋 rzeczy, kt贸re chcia艂by艣 zrobi膰. Jest zawsze d艂uga, ona si臋 nigdy nie b臋dzie ko艅czy艂a. Natomiast ka偶dy z nas ma 24 godziny do dyspozycji i te 24 godziny wi臋kszo艣膰 z nas pcha do granicy, 偶eby wcisn膮膰 w ten czas jak najwi臋cej rzeczy. Ale jest to do艣膰 kr贸tka droga, poniewa偶 s膮 elementarne rzeczy, kt贸re p贸藕niej wyk艂adniczo wp艂ywaj膮 na nasz膮 produktywno艣膰. Czyli je艣li si臋 nie wysypiamy, to za miesi膮c czy nawet po kilku dniach niewysypiania si臋 efekty i wp艂yw na nasz膮 produktywno艣膰 b臋d膮 ogromne. Je偶eli jest jedna rzecz, kt贸r膮 kto艣 powinien wynie艣膰 z naszej rozmowy, to jest to kwestia snu – to jest w og贸le nr 1 zwi膮zany z produktywno艣ci膮.

[00:05:22]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czuj臋, 偶e tych numer贸w b臋dzie kilka, wi臋c b臋d臋 si臋 wtr膮ca艂, je艣li pozwolisz. Ja by艂em go艣ciem, kt贸ry przez lata spa艂 bardzo kr贸tko, bo wstawa艂 na poranny program. Ja to bardzo cz臋sto lekcewa偶y艂em, s艂ysza艂em cz臋sto od znajomych: "Stary, wygl膮dasz fatalnie. Zadbaj o to, wy艣pij si臋". Nie by艂o kiedy. Dzisiaj - mo偶e te偶 dlatego, 偶e jestem starszy i organizm sam ju偶 tego 偶膮da - ale widz臋 efekty tego. To znaczy jestem w stanie po艣wi臋ci膰 pomys艂 dla godziny snu, co mi si臋 przez tyle lat w og贸le nie zdarza艂o. Arianna Huffington, kobieta, kt贸ra za艂o偶y艂a co艣, co w sumie krad艂o ludziom czas, czyli Huffington Post - sprzeda艂a go i ona dzisiaj w Stanach jest ekspertk膮 od uczenia ludzi, jak spa膰.

[00:06:06]

B. PUCEK: Najlepsz膮 ksi膮偶k膮, jak膮 mo偶na poleci膰 komukolwiek w zakresie snu i higieny snu, jest ksi膮偶ka pt. „Why We Sleep” Matthew Walkera – doskona艂a ksi膮偶ka je偶eli chodzi o zrozumienie dlaczego sen jest wa偶ny, w jaki spos贸b sobie poradzi膰 z bezsenno艣ci膮 lub w jaki spos贸b optymalizowa膰 sen po to, 偶eby艣my byli wyspani i w jaki spos贸b regenerowa膰 si臋 te偶 w przypadku stresu, dodatkowego wysi艂ku czy zarwania nocy i p贸藕nego p贸j艣cia spa膰. To jest bardzo dobra ksi膮偶ka.

[00:06:53]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Problemem dla mnie by艂o to, 偶e wydawa艂o mi si臋, 偶e wszyscy, kt贸rzy m贸wi膮: "艢pij d艂u偶ej", to s膮 tacy LinkedIn'owi eksperci, kt贸rzy pr贸buj膮 si臋 dzieli膰 swoj膮 wiedz膮, 偶e oni nie m贸wi膮 mi naukowo dlaczego, tylko: "We藕 si臋 wy艣pij. My艣l臋 sobie: "Super, ale nie mam jak". Natomiast tutaj naukowe wy艂o偶enie tego - nawet przes艂ucha艂em prawie ca艂ej dwugodzinnej audycji z autorem tej ksi膮偶ki u Rogana na ten temat - kiedy masz dane, to jeste艣 w stanie spojrze膰 na sw贸j organizm zupe艂nie inaczej.

[00:07:25]

B. PUCEK: Absolutnie. W moim przypadku – nie m贸wi臋, 偶e to b臋dzie to偶same dla ka偶dej osoby – zar贸wno dobre rady, wnioski, badania zwi膮zane z t膮 ksi膮偶k膮 bardzo poprawi艂y moj膮 jako艣膰 snu. Ja oczywi艣cie ten sen mam w moim przypadku r贸wnie偶 opomiarowany, czyli ja jestem t膮 osob膮, kt贸ra idzie ten krok dalej i ju偶 wiem, 偶e moja faza REM to jest tyle, m贸j deep sleep to jest tyle itd… Przez ostatnie lata – bo w moim przypadku to ju偶 trwa lata – jestem w stanie wiedzie膰, jakie czynno艣ci i okresy w moim 偶yciu wp艂ywa艂y na wi臋ksz膮 lub mniejsz膮 jako艣膰 snu.

[00:08:06]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Szanowni s艂uchacze, my艣l臋, 偶e ju偶 przyzwyczaili艣cie si臋 do nas, wi臋c nad膮偶acie za tym naszym tokiem my艣lenia. Jeste艣my na tym pierwszym etapie, kiedy m贸wimy o 艣nie. Przypomina mi si臋 audycja z El膮 Bond膮, "Przyjaci贸艂ka depresja", nie chc臋 skr臋ca膰 w ten w膮tek, natomiast u Eli permanentne niewyspanie wynikaj膮ce w艂a艣nie z zaburze艅 snu bra艂o si臋 z biznesu, o kt贸rym tutaj te偶 m贸wimy, i to si臋 p贸藕niej przek艂ada艂o na nieumiej臋tno艣膰 za艣ni臋cia i w konsekwencji na na chorob臋 psychiczn膮.

[00:08:38]

B. PUCEK: To s膮 w og贸le bardzo ciekawe elementy, dlatego 偶e je偶eli budujesz swoj膮 firm臋, albo pracujesz nad jak膮艣 interesuj膮c膮 rzecz膮, kt贸ra ci臋 pasjonuje, poch艂ania i jeste艣 zaanga偶owany w to…

[00:08:48]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Masz gdzie艣 spanie.

[00:08:49]

B. PUCEK: To umiej臋tno艣膰 zrozumienia kiedy przesta膰 my艣le膰, nawet je偶eli tw贸j m贸zg ci膮gle ci臋 zaczepia, jest bardzo wa偶na. To jest kwestia po prostu higieny. Oczywi艣cie s膮 tutaj pewne niuanse, np. jak mama zawsze powtarza艂a przed snem: „Pomy艣l o czym艣 mi艂ym przed snem” – okazuje si臋, 偶e to niekoniecznie jest prawda, dlatego 偶e jedn膮 z rzeczy, kt贸re powinni艣my robi膰 przed snem, jest pomy艣le膰 o problemach, kt贸re mamy rozwi膮za膰, dlatego 偶e nasz m贸zg w nocy b臋dzie pracowa艂 nad tymi problemami. St膮d stara prawda ludowa: „Prze艣pij si臋 z tym”. Okazuje si臋, 偶e m贸zg w nocy pracuje nad tymi problemami. Jest szereg bada艅, kt贸re m贸wi膮 o tym, 偶e lepszego rodzaju decyzje b臋dziemy podejmowali faktycznie po tym, jak si臋 prze艣pimy, a mo偶emy naszemu m贸zgowi zada膰 prac臋 domow膮 na noc w postaci: „Oto jest zadanie do rozwi膮zania”. Ale to jest w og贸le element higieny i diety. Zr贸bmy krok wstecz i sp贸jrzmy na sen jako na pewien element diety. Tak samo jak mamy diet臋 zwi膮zan膮 z od偶ywianiem si臋, to powinni艣my te偶 mie膰 diet臋 informacyjn膮, czy te偶 diet臋 zwi膮zan膮 z prac膮 i produktywno艣ci膮. W ci膮gu dnia ilo艣膰 bod藕c贸w, kt贸re otrzymujemy, jest w zasadzie na granicy wytrzyma艂o艣ci cz艂owieka, czyli to przebod藕cowanie, ilo艣膰 contentu, kt贸r膮 otrzymujemy przez kolejn膮 notyfikacj臋 w telefonie, przez kolejnego maila, przez kolejn膮 wiadomo艣膰 itd. – ci膮gle co艣 sprawdzamy. Szereg tych produkt贸w, z kt贸rych korzystamy, jest konstruowane w ten spos贸b, 偶eby pobudza膰 nasz膮 atencj臋 i kierowa膰 j膮 w stron臋 tego produktu. Bardzo cz臋sto kupujemy diety, cateringi, 偶eby si臋 zdrowo od偶ywia膰, ale jednocze艣nie masowo codziennie 艂adujemy najgorszy fast food informacyjny do swojej g艂owy. Nie ma czego艣 takiego, albo rzadko si臋 m贸wi o czym艣, co by艂oby diet膮 dla naszego m贸zgu, diet膮 tak膮 informacyjn膮.

[00:11:06]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Tak te偶 my艣l臋 - patrz膮c chocia偶by po wszystkich pushach i notyfikacjach. To czego si臋 nauczy艂em czytaj膮c t臋 ksi膮偶k臋 - to jest w艂a艣nie ten element, kt贸ry wydaje si臋 bardzo prosty - ale wykorzystanie w komputerze, zegarku, telefonie prostej funkcji "do not disturb" na godzin臋 czy a偶 do wieczora to jest co艣 takiego, co sprawia, 偶e ja si臋 rzeczywi艣cie mog臋 skupi膰 nawet na tych mailach, 偶eby je napisa膰 w miar臋 sprawnie i 偶eby nie przed艂u偶a膰 tego czasu po艣wi臋canego na nie. Sprawienie, 偶eby艣 nie dostawa艂 ci膮g艂ych powiadomie艅. Ja mia艂em takie dni, 偶e na ko艅cu zastanawia艂em si臋, czy na pewno wys艂a艂em tego maila, bo wiem, 偶e nad nim pracowa艂em, ale potem przyszed艂 kolejny wa偶niejszy, kolejny wa偶niejszy i szlag mnie trafia艂, bo mi to rozwala艂o robot臋 ca艂kowicie.

[00:11:50]

B. PUCEK: Dlatego dobr膮 praktyk膮 jest siadanie do maili wy艂膮cznie w okre艣lonych interwa艂ach czasu, czyli nie siadam i nie robi臋 wszystkich maili, tylko po艣wi臋cam np. godzin臋 czasu na maile. W momencie, w kt贸rym ko艅cz臋 t臋 godzin臋, wstaj臋 i to jest koniec na dzisiaj.

[00:12:12]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Autor tej ksi膮偶ki m贸wi w niej o rzeczy, kt贸ra wydaje si臋 hardkorowa, ale w艂a艣ciwie czemu jej nie zastosowa膰? Siada raz dziennie o godzinie 15:00 do maili tylko na godzin臋 i ma w komunikacie dla tych, kt贸rzy wysy艂aj膮 mu maile, informacj臋 na ten temat: "Dzi臋ki, 偶e wys艂a艂e艣 maila, ja go odczytam tylko mi臋dzy 15-16, natomiast je偶eli nie zd膮偶臋, to kolejna szansa jest dopiero jutro".

[00:12:40]

B. PUCEK: Ja mam bardzo podobn膮 praktyk臋, aczkolwiek on chyba dostaje ma艂o maili. Ja mam takie bloki 2 razy w ci膮gu dnia, przy czym staram si臋, 偶eby pierwszy blok rano by艂 jak najp贸藕niej. Bardzo cz臋stym b艂臋dem, kt贸ry wiele os贸b pope艂nia, jest to, 偶e zaraz po przebudzeniu si臋ga do maila, zaraz po przyj艣ciu do pracy otwiera skrzynk臋 mailow膮. Najlepsz膮 praktyk膮 jest po艣wi臋canie naszego czasu, kt贸ry jest najbardziej produktywny, czyli zazwyczaj dla wi臋kszo艣ci os贸b pomi臋dzy godzin膮 9 a 12, na rzeczy, kt贸re maj膮 znaczenie. To jest czas, w kt贸rym powinni艣my stara膰 si臋 unika膰 za wszelk膮 cen臋 spotka艅, czyli po艣wi臋ci膰 ten czas na tzw. deep work, czyli prac臋 g艂臋bok膮. Cal Newport w naprawd臋 doskona艂ej ksi膮偶ce o tytule „Deep Work” wyja艣nia spos贸b, kt贸ry pozwala na przygotowanie si臋 do pracy i pracowanie nad rzeczami, kt贸re s膮 dla nas istotne. Oczywi艣cie to wymaga nie tylko po艣wi臋cenia tego interwa艂u czasu, ale r贸wnie偶 zaplanowania tego, nad czym chcemy pracowa膰. Czyli musimy wcze艣niej usi膮艣膰 i powiedzie膰 sobie, nad czym chcieliby艣my pracowa膰, co jest dla nas wa偶ne. Ja akurat w tym zakresie robi臋 2 rzeczy. Zawsze i w ka偶d膮 niedziel臋 planuj臋 sw贸j kalendarz. Akurat jestem t膮 osob膮, kt贸ra kalendarz ma zaplanowany w zasadzie co do godziny. Je偶eli m贸wimy o pracy, to jest zdecydowanie zaplanowany w ca艂o艣ci od momentu, w kt贸rym zaczynam prac臋 do momentu, w kt贸rym j膮 ko艅cz臋. M贸j kalendarz jest podzielony na spotkania, prac臋 g艂臋bok膮 itd… Ka偶dego dnia mam tak膮 karteczk臋, na kt贸rej zapisuj臋 3 rzeczy, kt贸re chcia艂bym sko艅czy膰 danego dnia. I dop贸ki nie zrobi臋 tych 3 rzeczy, to nie zabieram si臋 za 偶adne inne. To jest m贸j cel. Zazwyczaj jest tak, 偶e kiedy sko艅cz臋 robi膰 te 3 rzeczy, to dopiero wtedy mog臋 si膮艣膰 do czego艣 innego. Ale je偶eli nie sko艅cz臋 tych 3 rzeczy wcze艣niej, nawet je偶eli mia艂em zaplanowane, 偶e b臋d臋 siada艂 do maili, nie robi臋 tego, dlatego 偶e to s膮 moje priorytety na dany dzie艅.

[00:15:03]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Przypomina mi si臋 go艣膰, kt贸rego pozna艂em dzi臋ki twojemu newsletterowi, kt贸ry teraz prowadzi firm臋, a kt贸ry kiedy艣 pracowa艂 w YouTube, zanim go kupi艂 Google. On i jego firma 艣wietnie pokazuj膮, jak oni sobie pouk艂adali ten burdel, kt贸ry mieli. To znaczy to by艂 fajny burdel, bo dzi臋ki temu ten YouTube by艂 tym, po co Google przyszed艂. On pokazuje, jak priorytetyzowa膰, jak pouk艂ada膰 prac臋 zespo艂u, jak wybra膰 te najwa偶niejsze rzeczy, wok贸艂 kt贸rych pracujesz, a dopiero potem dok艂ada膰 kolejne, jak doprowadza膰 do spotka艅 tylko wtedy, kiedy one rzeczywi艣cie maj膮 sens, jak ko艅czy膰 spotkanie, kt贸re nie ma agendy, bo bez agendy nie zaczynamy 偶adnego spotkania, bo b臋dziemy traci膰 czas na zastanawianie si臋 po co tu, cholera, jeste艣my.

[00:15:54]

B. PUCEK: Tak. Wi臋kszo艣膰 spotka艅 w pracy mog艂aby si臋 nie odby膰. Jedn膮 z najtrudniejszych do wprowadzenia praktyk jest to, 偶eby spotkania posiada艂y wcze艣niej nie tyle agend臋, co organizator spotkania m贸g艂 sprecyzowa膰 pytanie czy te偶 problem, jaki chcia艂by, 偶eby zosta艂 na tym spotkaniu rozwi膮zany. Bardzo cz臋sto jak kto艣 ci臋 zaprasza na jakie艣 spotkanie i odpowiesz: „Jaki problem chcia艂by艣, 偶eby艣my rozwi膮zali na tym spotkaniu?”, to okazuje si臋, 偶e wystarczy odpowied藕 w mailu i to spotkanie niekoniecznie musi si臋 odby膰. Wiele firm praktykuje tzw. spotkania dyrektor贸w, czyli kilka, kilkana艣cie os贸b, kt贸re deliberuj膮 godzinami na tematy, o kt贸rych te偶 cz臋sto nie maj膮 poj臋cia, bo nie s膮 wystarczaj膮co blisko problemu, wi臋c pytania, kt贸re s膮 generowane na tych spotkaniach, generuj膮 jeszcze wi臋cej pracy dla os贸b, kt贸re wiedz膮, jak te problemy rozwi膮za膰, a powinno to by膰 w odwrotn膮 stron臋, czyli ludzie, kt贸rzy s膮 bli偶ej problemu, powinni mie膰 mo偶liwo艣膰 rozwi膮zania tych problem贸w.

[00:17:02]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Co fajne jest te偶 w tej ksi膮偶ce, 偶e mamy co艣 zaplanowane, ale nie b贸jmy si臋 tego replanowa膰, je偶eli czujemy, 偶e jeste艣my niegotowi, to nie ma sensu traci膰 czasu na niedoko艅czon膮 rzecz. Zmieniamy i idziemy dalej. To z kolei od Alexa Liebermana z Morning Brew w jego podca艣cie Founder's Journal - ten moment, w kt贸rym wiemy, 偶e mamy 30-minutowe spotkanie i wiemy, 偶e ono potrwa d艂u偶ej, to robimy 20-minutowe i te 10 minut po艣wi臋camy na ten czas, kt贸ry nam gdzie艣 tam zagin膮艂. Tak, 偶eby sobie to skraca膰, przyspiesza膰, wyciska膰 z tego naprawd臋 to, co jest najwa偶niejsze.

[00:17:44]

B. PUCEK: Takim bardzo praktycznym tipem jest tworzenie spotka艅, kt贸re s膮 nie na 60 minut czy 30 minut, tylko na 25 minut i na 55 minut. Nagle si臋 okazuje, 偶e te 5 minut nawet na t臋 przerw臋 naprawd臋 jest w stanie zrobi膰 r贸偶nic臋. W og贸le spr贸bowanie organizowania spotka艅 – domy艣lnie wszyscy organizuj膮 spotkania na 60 minut – na 25 minut. Praktyka kr贸tszych spotka艅 wymaga tego, 偶e na spotkaniu odzywaj膮 si臋 osoby, kt贸re maj膮 problem, kt贸re chcia艂yby, 偶eby zosta艂 rozwi膮zany i osoby, kt贸re chc膮 kontrybuowa膰 do rozwi膮zania tego problemu, podczas gdy np. spotkanie sze艣ciogodzinne w wi臋cej os贸b po prostu otwiera okienko do: „Teraz czas na to, 偶ebym powiedzia艂, co o tym s膮dz臋”.

[00:18:33]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: I m贸wi臋, m贸wi臋, m贸wi臋... Ten moment, w kt贸rym - to te偶 wydaje si臋 z perspektywy czasu proste - masz spotkania, na kt贸rych s膮 r贸偶ne grupy ludzi. Je偶eli mamy spotkania, na kt贸rym tylko podejmujemy decyzj臋, to robimy to i nie dyskutujemy. Dyskutowali艣my na innym spotkaniu, by膰 mo偶e z innym zespo艂em albo w innym terminie, ale dzisiaj mamy spotkanie, 偶e zapada decyzja. Wtedy to mo偶e by膰 kr贸tka pi艂ka.

[00:19:03]

B. PUCEK: Jest ta zasada praktykowana w wielu firmach „disagree and commit”, czyli w momencie, w kt贸rym decydujemy si臋 na okre艣lone dzia艂ania, to po prostu realizujemy je do momentu, w kt贸rym dana teza nie zosta艂a zakwestionowana. Czyli dowiedzieli艣my si臋 co艣 nowego o zachowaniu naszych klient贸w, co ca艂kowicie zmieni艂oby ten paradygmat my艣lenia w kierunku, w kt贸rym zmierzamy. Dla wi臋kszo艣ci os贸b i organizacji jednak najwi臋kszym problemem w zakresie takiej produktywno艣ci jest oczywi艣cie atencja. To jest absolutnie najwi臋kszy problem, czyli w jaki spos贸b utrzyma膰 wystarczaj膮co d艂ugo atencj臋 nad problemem, kt贸ry chcemy rozwi膮za膰? Tam przychodzi wiadomo艣膰, e-mail, tam kto艣 przyszed艂, kto艣 zapuka艂 itd. Drugi problem to jest ilo艣膰 priorytet贸w, czyli dla ka偶dej osoby w organizacji rzeczy, kt贸re robi ta osoba, to s膮 rzeczy najwa偶niejsze, czyli to jest ich priorytet. Oczywi艣cie osoby w organizacji b臋d膮 ci臋 obdarza膰 tymi priorytetami i im szersze spektrum twojej odpowiedzialno艣ci, tym wi臋cej tych priorytet贸w dostaniesz na talerzu. Ale umiej臋tno艣膰 zrozumienia tego, gdzie tak naprawd臋 le偶y najwi臋kszy impact i z drugiej strony, w jaki spos贸b priorytetyzowa膰, czyli 偶e nie wszystko jest tak samo wa偶ne – jest istotna. Oczywi艣cie tutaj dochodz膮 2 czynniki. To jest umiej臋tno艣膰 podejmowania decyzji, bo zazwyczaj decyzja podj臋ta szybko nie oznacza, 偶e to jest decyzja podj臋ta bezwiednie. Tak jak Bezos powiedzia艂, s膮 2 rodzaje decyzji: odwracalne i nieodwracalne – decyzje odwracalne powinni艣my podejmowa膰 na miejscu, decyzje nieodwracalne powinni艣my konsultowa膰 albo przespa膰 si臋 z nimi. Z punktu widzenia w艂asnej produktywno艣ci te偶 musimy zrozumie膰, 偶e je偶eli patrzymy na nasze 24 godziny, to oko艂o 40-60 proc. decyzji, kt贸re podejmujemy ka偶dego dnia, s膮 zwi膮zane z nawykami, a nie z tym, co mamy zrobi膰. Natomiast to co najcz臋艣ciej planujemy, to s膮 te listy to-do, czyli zrobi臋 to, zrobi臋 tamto. Ale opr贸cz tego co chcemy zrobi膰, szereg decyzji, kt贸re podejmujemy ka偶dego dnia, to s膮 nasze nawyki, wi臋c na naszej li艣cie rzeczy do zrobienia powinny by膰 te偶 rzeczy zwi膮zane z naszymi nawykami. Ale 偶eby wiedzie膰, w jaki spos贸b poprawi膰 nasze nawyki, najpierw trzeba zidentyfikowa膰, jakie te nawyki mamy, czyli trzeba po艣wi臋ci膰 jak膮艣 prac臋 zwi膮zan膮 z identyfikacj膮 tego, jakie rzeczy – czasami pozytywne, czasami negatywne – s膮 naszymi nawykami, kt贸re sprawiaj膮 nam czasami szcz臋艣cie, ale nie powinni艣my ich robi膰, albo odwrotnie – s膮 po prostu tymi negatywnymi nawykami, kt贸re gdzie艣 nabyli艣my. Pracujemy w jednym miejscu, p贸藕niej przechodzimy do drugiego miejsca, p贸藕niej do trzeciego – przychodzimy z pewnymi nawykami zwi膮zanymi z organizacj膮. Ja mia艂em kilkukrotnie tak, 偶e pewnych nawyk贸w, kt贸re zauwa偶y艂em, kt贸rymi si臋 pos艂uguj臋, powinienem si臋 absolutnie oduczy膰, dlatego 偶e to s膮 rzeczy, kt贸re wynios艂em z jakiej艣 organizacji, kt贸re moim zdaniem negatywnie wp艂ywa艂y na to, w jaki spos贸b ja pracuj臋. To jest kwestia p贸藕niej do艣wiadczenia i jakiego艣 elementu takiej samoanalizy w trakcie tego procesu.

[00:22:39]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Wierz臋, 偶e ta nasza audycja, ten nasz podcast jest tak膮 pigu艂k膮 wiedzy, jak sobie inaczej ten 艣wiat pracy zdalnej pouk艂ada膰, tak, 偶eby on mia艂 r臋ce i nogi. Mo偶esz zdradzi膰, co masz na dzisiejszej 偶贸艂tej karteczce?

[00:22:53]

B. PUCEK: Najpierw ci powiem, jak wygl膮da podej艣cie do mojej pracy, a potem co jest na mojej 偶贸艂tej karteczce.

[00:22:56]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ujawniamy kulisy 偶ycia Pucka.

[00:23:00]

B. PUCEK: Pierwsza rzecz to jest to, 偶e w ka偶d膮 niedziel臋 mam rozplanowany kalendarz. Wyobra藕my sobie tak膮 sytuacj臋, 偶e danego dnia chcia艂bym sko艅czy膰 3 elementy: napisa膰 newsletter, przygotowa膰 si臋 do nagrania podcastu i za艂atwi膰 jakie艣 drobne rzeczy, kt贸re zalegaj膮 w mojej skrzynce mailowej. M贸j dzie艅 wtedy wygl膮da tak, 偶e oczywi艣cie to jest zaplanowane, czyli ja wiem, 偶e stworzenie newslettera zajmie mi pewien blok czasu i on w tym kalendarzu b臋dzie.

[00:23:35]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ile to jest czasu?

[00:23:37]

B. PUCEK: 3-4 godziny w zale偶no艣ci od tego jaka jest jako艣膰 przygotowania i researchu do newslettera oraz to, czy jestem w stanie osi膮gn膮膰 flow w tworzeniu. Nie chodzi o sam膮 czynno艣膰 pisania, tylko o umiej臋tno艣膰 stworzenia tego, co jest na koniec dnia tym produktem, kt贸rym jest wydanie tego newslettera. Ja oczywi艣cie pod tym wzgl臋dem jestem ju偶 w miar臋 zoptymalizowanym freakiem, czyli mam aplikacj臋, kt贸ra nazywa si臋 Endel, z d藕wi臋kami, kt贸re pozwalaj膮 by膰 bardziej produktywnym, mam te s艂uchawki wyciszaj膮ce, jestem po prostu in the zone i zaczynam ten proces tworzenia. W tym czasie wszelkie notyfikacje, wszelkie inne okienka, inboxy, zb臋dne zak艂adki musz膮 by膰 wy艂膮czone – jestem tylko i wy艂膮cznie ja i ta jedna rzecz, kt贸r膮 musz臋 przygotowa膰. W tym czasie nie da si臋 ze mn膮 rozmawia膰, a je偶eli kto艣 pr贸buje, to jest to co艣, co powoduje u mnie frustracj臋. W momencie, w kt贸rym ko艅cz臋 przygotowanie tego, ja ju偶 wiem, 偶e jestem zm臋czony, po艣wi臋ci艂em pewn膮 energi臋 do wykonania dobrej pracy. P贸藕niej jest ten czas, kt贸ry powinienem mie膰 w kalendarzu zaplanowany jako takie rodzaje od艣wie偶enia, czyli 偶eby m贸c wsta膰 od biurka czy odej艣膰 od pracy – wyj艣膰 na 艣wie偶e powietrze czy cokolwiek innego – i zaj膮膰 si臋 innymi rzeczami. P贸藕niej, czy to b臋d膮 spotkania dalej w ci膮gu dnia, czy jaki艣 research, czy zrobienie tych maili, to si臋 odbywa w p贸藕niejszym czasie. Ja spotkania staram si臋 umawia膰 tylko i wy艂膮cznie po godzinie dwunastej. Wi臋kszo艣膰 spotka艅 nie wymaga ogromnego zaanga偶owania intelektualnego i mo偶e si臋 odbywa膰 w p贸藕niejszych porach, podczas gdy praca nad najtrudniejszymi problemami do rozwi膮zania powinna odbywa膰 si臋 w tym czasie przeznaczonym na deep work. Czasami to mog膮 by膰 te偶 spotkania, kt贸re faktycznie wymagaj膮 zej艣cia bardzo g艂臋boko w okre艣lony problem i podj臋cia decyzji w oparciu o z艂o偶ono艣膰 tego tematu – wtedy one tak偶e mog膮 si臋 odbywa膰 w tym czasie. Ta umiej臋tno艣膰 priorytetyzowania jest najtrudniejsza. To nie jest tak, 偶e mi to zawsze udaje, bo tutaj masz z艂y dzie艅, tam si臋 nie wyspa艂e艣, tu wsta艂e艣 lew膮 nog膮, tam kto艣 kosi traw臋 za oknem itd. Ale trzeba pami臋ta膰, 偶e s膮 pewne uniwersalne czynniki, kt贸re powinny pozwala膰 to flow osi膮gn膮膰. Pierwszym z nich jest wiedzie膰, co chce si臋 zrobi膰. Drugim jest wiedzie膰, jak chcesz to zrobi膰, czyli w og贸le jak podej艣膰 do pracy. Trzecim jest usun膮膰 wszelkie dystrakcje, czyli jakiekolwiek przeszkadzacze, kt贸re powinny znikn膮膰. Bardzo wa偶nym elementem jest to, 偶eby otrzyma膰 te偶 jasny i w miar臋 natychmiastowy feedback co do tego, co si臋 zrobi艂o. Czyli stworzy艂e艣 to, przetestowa艂e艣 pewien pomys艂, ide臋 i bardzo szybko jeste艣 w stanie dosta膰 zwrotn膮 opini臋 co do jako艣ci twojej pracy – nawet je偶eli wykona艂e艣 j膮 tylko cz臋艣ciowo – oraz to, 偶eby te zadania mia艂y jaki艣 rodzaj ambicji, trudno艣ci, z艂o偶ono艣ci, bo przynajmniej ja nie mam zbyt du偶ej satysfakcji z robienia rzeczy, kt贸re s膮 banalne.

[00:27:33]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Tutaj przypomina mi si臋 ksi膮偶ka, kt贸r膮 z kolei dopiero czytam, to jest "No Rules Rules" napisana w kooperacji, ale g艂贸wnym autorem jest szef Netflixa. On opowiada w kontek艣cie budowania zespo艂贸w, 偶e tylko tacy peak performers s膮 wa偶ni w zespole i na r贸偶nych etapach rozwijania tej firmy on wyrzuca艂 ludzi, kt贸rzy mieli 80 proc. fajno艣ci, dlatego 偶e jak masz takich peak performer贸w, to oni s膮 w stanie od siebie si臋 uczy膰, oni si臋 nie rozpraszaj膮 na banalne rzeczy, oni si臋 bardzo szybko feedbackuj膮, nie boj膮 si臋 tego i jeden drugiego ci膮gnie, jeden dla drugiego jest inspiracj膮. Nie potrzebujesz zatrudnia膰 rzeszy coach贸w, 偶eby ci膮gn臋li twoje zespo艂y do g贸ry, tylko masz tak dobranych ludzi, 偶e to oni siebie nawzajem fajnie ci膮gn膮.

[00:28:21]

B. PUCEK: Z perspektywy bycia liderem czy menad偶erem w organizacji, trzeba te偶 pami臋ta膰, 偶e nie da si臋 by膰 peak performerem przez 365 dni w roku. To jest niemo偶liwe. Podobnie jak sportowcy, kt贸rzy przygotowuj膮 si臋 do okre艣lonych rodzaj贸w zawod贸w, ty musisz si臋 przygotowywa膰 akurat na te rzeczy, kt贸re uwa偶asz, 偶e s膮 wa偶ne w danym okresie czasu. Nie da si臋 tego robi膰 przez 365 dni w roku. W zasadzie mo偶na powiedzie膰, 偶e celem pracy nie jest zrobienie ka偶dego zadania na 80 proc., tylko zrozumienie, kt贸re zadania mog膮 by膰 zrobione na 50 proc., a kt贸re powinny by膰 zrobione na 100 proc. Kiedy staramy si臋 co艣 robi膰, staramy si臋 robi膰 jak najlepiej ka偶d膮 rzecz – ale te rzeczy nie s膮 to偶same w warto艣ci. Ta umiej臋tno艣膰 zidentyfikowania, kt贸re z tych rzeczy powinny by膰 zrobione na 50 proc., a kt贸re z tych powinny by膰 zrobione na 100 proc., jest kluczowa. Dlatego, 偶e te rzeczy, kt贸re zidentyfikujemy jako te, kt贸re powinny by膰 zrobione na 100 proc., to s膮 te rzeczy, kt贸re powinny nas w teorii wyk艂adniczo przenie艣膰 dalej.

[00:29:35]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Tak jak m贸wisz o energii przedpo艂udnia, to wydaje mi si臋, 偶e jest te偶 taka energia, kt贸r膮 po艣wi臋camy na zrobienie r贸偶nych rzeczy. Na jedne maile, kt贸re mog膮 by膰 trudniejsze, bo mog膮 by膰 mailami decyduj膮cymi o zrobieniu biznesu z kim艣 lub nie, albo wyja艣niaj膮ce jaki艣 fuckup, kt贸ry pope艂nili艣my, one te偶 kosztuj膮 zupe艂nie inn膮 energi臋 ni偶 maile, gdzie odpisujesz "tak" lub "nie". Ju偶 niezale偶nie od tego, czy tak jak chce szef Netflixa, to s膮 maile, w kt贸rych jest 5 zda艅 i nie wi臋cej. Natomiast jest jedna rzecz, kt贸ra bardzo fajnie dzia艂a obrazowo, czyli takie pomy艣lenie o sobie jak o komputerze i o naszym m贸zgu jak o pami臋ci tego komputera. To co robi艂e艣, kiedy jechali艣my dzisiaj - ja prowadzi艂em, wi臋c nie mog艂em tego zrobi膰, ale mam to samo od jakiego艣 czasu i to te偶 wyczyta艂em w ksi膮偶ce "Hyperfocus" - je偶eli pojawia si臋 pomys艂, rzecz, kt贸r膮 trzeba zrobi膰, zrzucamy j膮 z pami臋ci do jakiejkolwiek aplikacji, kt贸ra nam to przypomni w odpowiednim momencie, ale nie sprawiamy, 偶eby nasza g艂owa musia艂a o tym pami臋ta膰, bo wszystkiego nie zapami臋ta i b臋dziemy zawsze zdenerwowani, 偶e, cholera, by膰 mo偶e o czym艣 zapomnieli艣my. Prosta rzecz, ale zrzucanie tych swoich pomys艂贸w gdzie艣 do miejsca, z kt贸rego skorzystamy w wybranym przez siebie momencie, to jest 艣wietne rozwi膮zanie.

[00:30:49]

B. PUCEK: W og贸le umiej臋tno艣膰 i konieczno艣膰 tworzenia notatek, czy takich nawet mentalnych notatek jest fundamentalna, dlatego 偶e bardzo cz臋sto najlepszych pomys艂贸w nie da si臋 zabookowa膰, 偶e np. od godziny 9 do 10 b臋dziesz wymy艣la膰 najlepsze pomys艂y. Oczywi艣cie s膮 osoby, kt贸re przeznaczaj膮 osobno czas w swoich kalendarzach na my艣lenie.

[00:31:17]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Szef Spotify ma jako艣 tak, 偶e on rano jest z rodzin膮, oko艂o 7:30 wyje偶d偶a w tej brzydkiej, zimnej Szwecji i jedzie do roboty, w biurze w og贸le si臋 z nikim nie spotyka, tylko ma czas na spacer z samym sob膮, potem na ksi膮偶k臋 i dopiero po godzinie dziesi膮tej zaczynaj膮 si臋 jakiekolwiek spotkania czy decyzje.

[00:31:42]

B. PUCEK: Tak. Ta praktyka te偶 wynika z tego, 偶e samotne spacery to jest oczywi艣cie 艣wie偶e powietrze, mo偶liwo艣膰 „wychodzenia” sobie pewnych przemy艣le艅, jeste艣 wtedy skupiony, masz czas na bycie samemu ze sob膮 z tymi my艣lami i przepracowujesz te rzeczy. St膮d te偶 jest popularno艣膰 tzw. walking meetings, na kt贸re Steve Jobs wszystkich zaprasza艂, 偶eby po prostu p贸j艣膰 z nim na spacer, skupi膰 si臋 na okre艣lonych rzeczach, na okre艣lonych tematach. Dzisiaj te walking meetings te偶 s膮 wykonywane zar贸wno w formie fizycznej, czyli zapraszasz kogo艣 na spacer, 偶eby porozmawia膰 o okre艣lonym temacie, ale r贸wnie偶 w formie zdalnej, czyli 艂膮czysz si臋 z kim艣 na Zoomie i po prostu idziesz sobie na spacer do lasu, wok贸艂 domu, bloku czy do parku. Natomiast ta umiej臋tno艣膰 robienia notatek, zapisywania pewnych rzeczy to jest rzecz mi bardzo bliska. Ja tych notatek robi臋 bardzo du偶o, czyli ja wierz臋 w ten system, kt贸ry si臋 艂adnie nazywa Second Brain, czyli mo偶liwo艣膰 utworzenia dodatkowej pami臋ci dla m贸zgu, gdzie si臋 mo偶na odwo艂ywa膰 do pewnych notatek, przemy艣le艅 itd. Tam jest szereg metod, kt贸rych mo偶na u偶ywa膰, ale nie b臋d臋 ich dzi艣 przedstawia艂, bo tam mo偶na da膰 nura na wiele godzin. Ju偶 w staro偶ytnej Grecji by艂 taki zwrot…

[00:33:34]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: No, powiedz po grecku. Ca艂a Polska siedzia艂a w te wakacje w Grecji, wszyscy ci臋 zrozumiej膮.

[00:33:42]

B. PUCEK: „Hypomnema”, kt贸ra oznacza艂a tworzenie notatek, przypomnie艅 i anegdot w formie pisanej. Na koniec dnia spos贸b my艣lenia cz艂owieka to nie jest wiaderko, to nie jest tak, 偶e dajemy nura r臋k膮 do tego wiaderka i co艣 po prostu wyci膮gamy. To jest system po艂膮cze艅. Umiej臋tno艣膰 tworzenia tych po艂膮cze艅 przez notatki, przez pewne konotacje jest fundamentalnie wa偶na. Dzi臋ki temu 艂膮czymy kropki.

[00:34:22]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Tak, to prawda. A propos 艂膮czenia kropek s艂ucha艂em fajnego podcastu z Madeleine Albright. Podcast nazywa si臋 "70 Over 70", polecam go, bo 艣wietnie ch艂opak prowadzi, jaka艣 specjalna firma, dom mediowy, kt贸ry to za艂o偶y艂, 艂adnie to produkuje, maj膮 swoich sponsor贸w, 艂adnie to wygl膮da. On zaprasza ludzi, kt贸rzy sko艅czyli 70 lat i opowiadaj膮 mu o 偶yciu. Amerykanie, cholera, potrafi膮 te偶 opowiada膰, wi臋c nawet czasem banalna historia jest 艂adnie opowiedziana. W przypadku Madeleine Albright troch臋 tego 偶ycia zosta艂o bardzo 艂adnie opowiedziane i ona w艂a艣nie m贸wi, 偶e dzisiaj kiedy spotyka si臋 z najwa偶niejszymi lud藕mi tego 艣wiata i pr贸buje si臋 opowiedzie膰, to ona jest w艂a艣nie mistrzyni膮 w tym 艂膮czeniu kropek: zna kontekst, ma wiedz臋, jest jej 艂atwiej te rzeczy zrobi膰. Ty si臋 sta艂e艣 taki pouk艂adany, bo sytuacja zawodowa tego nagle wymaga艂a?

[00:35:08]

B. PUCEK: Te偶, ale ja mia艂em zawsze sk艂onno艣ci do: „Praca jest do zrobienia, super” i nie ma momentu, w kt贸rym powiem „stop”. Ja przez wi臋kszo艣膰 czasu mia艂em przyjemno艣膰 pracowania nad rzeczami, kt贸re mnie autentycznie pasjonuj膮, wi臋c dla mnie perspektywa pracy nie jest rozumiana jako wysi艂ek, do kt贸rego mnie kto艣 zmusza, ale jako intelektualna podr贸偶 w 艣wiat technologii, po to, 偶eby tworzy膰 rzeczy.

[00:35:44]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Ale z drugiej strony to te偶 jest pokusa, to jest to niebezpiecze艅stwo, kiedy s艂yszysz od r贸偶nych os贸b - najcz臋艣ciej to s膮 go艣cie, kt贸rzy swoje zrobili, swojego dowiedli, swoje zarobili - 偶e praca to powinna by膰 twoja pasja. Nawet je偶eli si臋 um贸wimy, 偶e tak, to jest w艂a艣nie ta gro藕ba, czyli jeste艣 w pracy non-stop. Jak jeste艣 jeszcze na swoim, to jeste艣 non-stop z zupe艂nie innego powodu te偶, ale jednocze艣nie rzeczywi艣cie postawienie sobie tej granicy w kontek艣cie chocia偶by zdalnej pracy w 2020 - te偶 jest bardzo wa偶ne. Gdzie jest koniec my艣lenia, koniec tworzenia? Gdzie jest czas na robienie nic?

[00:36:20]

B. PUCEK: Ja jestem akurat przeciwnikiem rady „follow your passion” w zakresie pracy. Uwa偶am, 偶e pod膮偶anie za pasj膮 jest tunelowym my艣leniem, czyli mamy okre艣lon膮 pasj臋, wpadamy w ten tunel, idziemy tym tunelem. Ja uwa偶am, 偶e powinni艣my by膰 bardziej kierowani ciekawo艣ci膮, czyli eksploracj膮. W zasadzie to zadanie zwi膮zane z prac膮 jest bardziej zadaniem kartografa, czyli poznawaniem, tworzeniem mapy pewnych rzeczy, kt贸re mog膮 nas zainteresowa膰. Trzeba pami臋ta膰, 偶e z perspektywy pracy, umiej臋tno艣ci, kt贸re s膮 potrzebne, albo by艂y potrzebne 10-15 lat temu, albo b臋d膮 potrzebne za 5 lat, zmieniaj膮 si臋 w coraz szybszym tempie. 60 lat temu mog艂e艣 naby膰 okre艣lone umiej臋tno艣ci i powiedzmy, 偶e one by艂y trwa艂e przez 20-30 lat, ale z biegiem lat te umiej臋tno艣ci przydaj膮 si臋 coraz kr贸cej. Jest szereg bada艅, kt贸re m贸wi膮 o tym, 偶e co 3 lata powiniene艣 podejmowa膰 nowego rodzaju umiej臋tno艣ci, po to, 偶eby pozosta膰 dalej aktualnym i cenionym ekspertem w danej dziedzinie, albo m贸c wykonywa膰 okre艣lon膮 prac臋 – w szczeg贸lno艣ci je偶eli m贸wimy o sektorze technologii, gdzie ten post臋p ma tempo, kt贸re wymusza to na tobie. Z drugiej strony jest ten pogl膮d m贸wi膮cy o ludziach, kt贸rzy potrafi膮 w艂a艣nie 艂膮czy膰 kropki, czyli w momencie, w kt贸rym jest potrzeba zej艣cia g艂臋boko w danej dziedzinie, potrafi膮 to zrobi膰, ale przede wszystkim maj膮 umiej臋tno艣膰 posiadania tej szerokiej perspektywy w wielu dziedzinach. Ona nie w ka偶dej b臋dzie r贸wnie g艂臋boka, ale ta umiej臋tno艣膰 艂膮czenia kropek pomi臋dzy r贸偶nymi problemami, pomi臋dzy problemem a rozwi膮zaniem, albo pomi臋dzy r贸偶nymi dziedzinami, to jest ta umiej臋tno艣膰, kt贸ra jest w stanie ci臋 przeprowadzi膰 przez te zmieniaj膮ce si臋 warunki w zwi膮zku z rozwojem zawodowym czy nabywaniem nowych kompetencji.

[00:39:00]

REDAKTOR J. KU殴NIAR: Czytam komentarz naszego s艂uchacza, kt贸ry napisa艂 nam: "Du偶o wiedzy i inspiracji podanej w formie przyst臋pnej. Razem z newsletterem od Bartka to jedno z najlepszych miejsc w polskiej sieci dla wszystkich, kt贸rzy interesuj膮 si臋 bran偶膮 technologiczn膮. Inspirujecie mnie i znajomych, kt贸rych was polecam". O to bym was prosi艂, 偶eby po tej naszej audycji, kt贸ra mo偶e by艂a mniej technologiczna, chocia偶 czasem dotyka艂a technologicznych rozwi膮za艅, kt贸re pomagaj膮 na emocjonaln膮 sfer臋 偶ycia, 偶eby艣cie podzielili si臋 z nami waszymi pomys艂ami, waszymi ksi膮偶kami, waszymi sposobami na to jak sobie priorytetyzowa膰 pewne rzeczy, uk艂ada膰 zawodowe 偶ycie, tak, 偶eby nie zwariowa膰. To b臋dzie dla nas bezcenne. Obiecuj臋, 偶e w ko艅c贸wce kolejnej audycji wykorzystamy i podzielimy si臋 tym z wami. "Pan贸w uwielbiam obu w rozmowie i prosz臋 o cz臋艣ciej" - wykorzystuj臋 to nie dlatego, 偶eby nam si臋 mi艂o na sercu zrobi艂o, ale po to, 偶eby powiedzie膰, 偶e b臋dzie nas wi臋cej jesieni膮. Bardzo dzi臋kujemy za teraz i do us艂yszenia.

[00:40:02]

B. PUCEK: Winter is coming.

Prowadz膮cy

Jaros艂aw Ku藕niar
Ku藕niar Media

Jaros艂aw Ku藕niar 鈥 dziennikarz, host, szkoleniowiec public speaking. Uczy lider贸w storytellingu, budowania historii, dbania o narracj臋 ludzi i marek.W jego 30-letnim do艣wiadczeniu du偶膮 rol臋 odegra艂a praca w mediach: prasa, radio, telewizja i digital, m.in. Tr贸jka, Radio ZET, TVN24, TVN, Onet. Obecnie mentor Voice House Academy, CEO Ku藕niar Media i redaktor naczelny Voice House. Autor 鈥濼he Host”, podr臋cznika skutecznego m贸wienia do ludzi.

Spotka艂 na swojej drodze mistrzo虂w,od kto虂rych uczy艂 sie台 zawodu. Dzi艣 docenia m膮dr膮 obecno艣膰 przed kamer膮 i mikrofonem. Profesjonaln膮 prac臋 z publiczno艣ci膮. Ma za sob膮 du偶e do艣wiadczenie sceniczne, warsztaty u trener贸w dykcji, oddechu, gry aktorskiej oraz retoryki. To bardzo przydaje si臋 w 艣wiecie storytellingu, budowania historii, dbania o narracj臋 ludzi i marek.

T膮 wiedz膮 i do艣wiadczeniem dzieli si臋 w czasie szkole艅, kt贸re prowadzi w Voice House Academy. Uczy, jak opowiada膰 historie, kt贸re anga偶uj膮 odbiorc贸w. Niezale偶nie od kontekstu. Bo dzisiaj dzi臋ki mediom spo艂eczno艣ciowym scena jest wsz臋dzie, a m贸wc膮 jest ka偶dy.

 

Bartek Pucek
Bartek Pucek
pucek.com

Od lat zwi膮zany z biznesem i technologi膮. Pomaga firmom budowa膰 strategie cyfrowe, zespo艂y i produkty na ponad 30 rynkach na 艣wiecie. Inwestuje r贸wnie偶 w firmy technologiczne. Specjalizuje si臋 w transformacji cyfrowej organizacji, budowaniu produkt贸w, data (AI, ML), infosec oraz IT. Wcze艣niej: IKEA, Onet, Ringier Axel Springer, czy Grupa Pracuj. Wi臋cej na pucek.com.

Pozosta艂e odcinki (150)

U偶ywamy cookies, 偶eby indywidualnie odpowiada膰 na potrzeby s艂uchaczy. Zasady przechowywania i dost臋pu do plik贸w cookies mo偶esz zmieni膰 w ustawieniach swojej przegl膮darki.