Model pracy hybrydowej. Dlaczego warto?
Liderzy w nowej zawodowej rzeczywistości mają o wiele więcej zadań niż przed pandemią. Nowe modele pracy ich zespołów wymagają wielu nowych umiejętności. Jaka jest dla lidera zespołu różnica między pracą zdalną a hybrydową? Czy można osiągać sukcesy bez technologii? Jak przekonać pracowników do powrotu do biura?
Gościem Tiny Sobocińskiej i Jarosława Kuźniara w podcaście „Case study: Praca hybrydowa” jest Tomasz Klekowski, wykładowca pierwszych w Polsce studiów podyplomowych SWPS: Strategiczne Projektowanie Nowoczesnych Biur i Pracy Hybrydowej. Przez ponad 20 lat Tomek w praktyce pracował hybrydowo, zarządzał w tej formule całą organizacją w Intelu i budował międzynarodowe zespoły, obecnie dzieli się tym doświadczeniem z innymi liderami.
Gościem Tiny Sobocińskiej i Jarosława Kuźniara w podcaście „Case study: Praca hybrydowa” jest Tomasz Klekowski, wykładowca pierwszych w Polsce studiów podyplomowych SWPS: Strategiczne Projektowanie Nowoczesnych Biur i Pracy Hybrydowej. Przez ponad 20 lat Tomek w praktyce pracował hybrydowo, zarządzał w tej formule całą organizacją w Intelu i budował międzynarodowe zespoły, obecnie dzieli się tym doświadczeniem z innymi liderami.
Prowadzący
HR Director z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach (m.in. PwC, DHL). Zawsze w głównym nurcie trendów. Liderka transformacji HR, liderka networku: Digital HR Champion, pasjonatka Workplace of the future. Edukatorka, mentorka, aktywna w networkingach HR i Biznesu. Wykładowczyni na Uniwersytecie SWPS i w SGH.
